Arte de guerra

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UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
JOHANA KATERINE VILLALOBOS PARRA
NOVENO SEMESTRE

ARTE DE LA GUERRA: “PRIMEROS CUATRO CAPITULOS”
“QUIEN DICE QUE NO SE PUEDE GANAR A LA PRIMERA SI LLEVAS PLANEANDOLA HACE MUCHO”
Si nos remontamos al inicio de los tiempos observamos que los ideales siempre han sidoprincipio de problemas y cuestionamientos para el ser humano, así como la conquista de terrenos y apropiaciones de todo tipo, es por eso que si adoptas una buena estrategia vencerás, pero como hacer para ganar lo que quieres, simplemente te lo propones o buscas por todos los medios posibles conseguirlo pero si lo miras desde la perspectiva analítica es una proposición que te estás haciendo sinimportar como hacerlo pero es hay donde te debes dar cuenta de que si se logra tiene que ser a carta blanca y sin engaños, es por eso que se aplican ciertos principios para que las batallas se ganen, una de ellas es: “SE DEBE TOMAR TODO LO QUE ESTA BAJO DEL CIELO, ASI NO AGOTARAS A TUS TROPAS Y ASEGURARAS TUS VICTORIAS” para ser sincera no lo comprendo muy bien; sin embargo creo que se refiere a quetoma todo lo que te corresponde sin que tu enemigo se dé cuenta, avanza rápido y se cauteloso, así tu enemigo no te sentirá cuando estés lo suficiente cerca atácalos de sorpresa, otro principio es: ”ENGAÑA A TU ENEMIGO”, si lo haces solo encontrar una gran confusión por parte de él porque no sabrá cómo reaccionar a tus acciones es ahí donde se aplica confunde y reinaras, pero si en realidadconfundes pero no confundes es decir dices una cosa que piensas hacer pero no la vas a hacer, porque en realidad vas a hacer otra, esta acción hará que tu enemigo se confunda y pierda sus estribos y cometa errores que tu sabrás aprovechar y así triunfaras, es por eso que atacar los puntos débiles de tu enemigo o en este caso el de la competencia hará que nos aprovechemos de los recursos que tenemos, siconocemos a nuestra competencia o a nuestro enemigo sabremos que la compresión a la relación son identificar las fortalezas, debilidades, planes, estrategias, información de mercado de nuestro competidor y nuestras para saber en qué atacar. No podemos atacar en un punto fuerte de nuestros enemigos si nosotros ni siquiera sabemos cómo ellos son fuertes en eso, debemos investigar e informarnos decomo surgen las cosas en el interior de su organización para así poder plantear una estrategia que nos permita salir con algo mejor para que el cliente o el mercado venga a nosotros, debemos ser rápidos es decir que ellos no nos esperen pero a la vez si ya que en la iniciativa es donde se ven los resultados de las cosas, porque como ya sabemos nos encontramos en un mundo cambiante, un mundo que acada segundo deja algo en el olvido, algo que ya es obsoleto por las ideas mejoradas de otros, si nosotros no estamos a ese ritmo seremos nubes pasajeras nadie las nota solo las notas cuando ocultan el sol pero así mismo como ocultaron el sol así mismo desaparecen en el cielo debemos ser influyentes, debemos conocer a nuestro oponente debemos llevar al competidor a nuestro campo de batalla no queél nos lleve al de el debemos jugar con ellos, ¿pero de qué manera lograr esto?: existen siete formas o tics que nos ofrecen : “la primera : sepa conservar una alianza y cuando terminarla, también evite atacar a sus aliados ataque a su enemigo, aproveche las fortalezas de sus aliados para poder vencer al enemigo” la persona que es líder es fuerte porque aquella se centra en proteger a su gentey deja acciones que son benéficas para todos a diferencia del líder negativo que se preocupa es por su bienestar propio sin importar lo que su pueblo está sintiendo o haciendo ya que sus acciones no son positivas para nadie, es por eso que en una organización hay que ser líderes positivos, se debe ser una persona centrada, una persona que escuche cada situación de su personal, para poderlo...
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