Atraccion, seleccion e incorporacion de los mejores candidatos

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ATRACCIÓN, SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DE LOS MEJORES CANDIDATOS
La importancia de una buena selección para las organizaciones radica en que se debe buscar un proceso beneficioso tanto para la empresa como para la persona a contratar.
El objetivo principal de una buena selección es atraer de manera oportuna a las personas que tengan un perfil que se adapte a la vacante.
NECESIDADES DELTRABAJADOR
Al analizar las necesidades que las personas esperan encontrar en su trabajo se obtuvo:
* fisiológicas: satisfacción de necesidades
* seguridad: compensación económica por el trabajo
* sentido de pertenencia: sentirse querido y aceptado por su grupo de trabajo y la organización
* estima: sentir el desafío para lograr sus objetivos
* desarrollo del potencial: poner enpráctica sus capacidades.
Se debe tener como principal objetivo para el crecimiento permanente de la organización el recurso humano existente.
Se considera necesario prestar las condiciones de seguridad necesaria a todos sus trabajadores como también dar un buen salario por el trabajo y las horas extras para el beneficio de esta.
CONTRATO PSICOLÓGICO
Cuando una persona se integra a unaorganización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y ayudar a la organización.
PROCESO:
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados ycapaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
CLIENTE EXTERNO E INTERNO
* Interno: Seda al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos.
Esto trae numerosas ventajas para las empresas como: ahorro de costos, rapidez, mayor seguridad, desarrolla una sana competencia entre los empleados.
* Externo: Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personasextrañas. Se debe dar a conocer una convocatoria por determinado canal: anuncios en periódicos, internet, carteles fuera de las organizaciones
En este se puede encontrar numerosas ventajas como: nuevas ideas, renueva el recurso humano.
La remuneración también es un factor fundamental en el proceso de selección, se debe tener claridad acerca del perfil requerido y de su salario.
PERFIL:
Para ladefinición de perfil de puestos, primero es necesario la descripción detallada del puesto, posteriormente será importante recolectar información sobre la selección que se va a realizar identificando las competencias más importantes.
* Anti perfil: cuando se define el perfil partiendo de la descripción de una persona y no de un puesto de trabajo
Para la creación de un perfil se necesita:
*Datos objetivos: educación, experiencia laboral, lugar residencia
* Competencias conductuales: características de personalidad y relaciones, análisis de organigrama.
* Analizar las características o competencias personales de aquellos que se relacionan directamente con el puesto.
* Definir el plan de carrera del candidato a seleccionar
Cada organización deberá contar leyes y normaspara la selección de candidatos sin perder de vista su objetivo que es encontrar a la persona que va cubrir la vacante.
En la entrevista se podrá evaluar los conocimientos técnico y teóricos de cada persona haciendo un seguimiento psicológico de la persona a contratar.
Este proceso implica una toma de decisión permanente ya que cada una de las etapas aportara información necesaria para la...