Cadena de valor wal mart

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TRABAJO DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE VALOR

WAL*MART


CADENA DE VALOR WAL MART

Infraestructura de la empresa
El equipo de administración consistía en ejecutivos entre 40 y 50 años deedad; los gerentes y supervisores tenían remuneraciones en sus salarios, con una compensación como incentivo basada en las utilidades de las tiendas. Los gerentes podían ganar más de 100.000 dólaresal año. Glass presidente y CEO hablaba con todos los empleados a través del satélite de la compañía ya que era imposible visitar todas las tiendas en el año. 15 vicepresidentes regionales, se pasabancerca de 200 días al año visitando tiendas. Administraban un grupo de 11 a 15 gerentes del distrito, quienes a su vez estaban a cargo cada uno de 8 a 12 tiendas. En los Sam’s club se manteníaninventarios bajos, dando como resultado una alta tasa de rotación de inventarios.
El inventario se financiaba con cuentas por pagar. Se pensaba que el hecho de que Wal Mart no operara en oficinasregionales le ahorraba a la compañía
cerca de 2% de las ventas cada año.

Administración de Recursos Humanos
Un supercentro Wal Mart tenía cerca de 450 asociados comopersonal. Wal Mart empleaba 528.000 asociados de tiempo completo o parcial. Se compartían las ideas y la información. Ofrecían seminarios de administración en los centros de distribución. Todos losnuevos asociados recibían una capacitación.

Desarrollo de Tecnología
Instalaron un sistema de satélite que permitía recoger y analizar los datos de venta a diario. El escaneo electrónico de códigosde uniformación de productos en el punto de venta, estaba instalado en todas las sucursales en 1988. Los asociados usaban unidades manuales de escaneo de código de barras para marcar el precio de lasmercancías.
Estos escáneres, que utilizaban tecnología de radio frecuencia, se comunicaban con el sistema de inventario computarizado de la tienda para asegurar el precio exacto y mejorar la...
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