Cambio organizacional

“Innovar es sólo unir dos ideas simples. De dos ideas simples sale una innovadora y en Panamá tenemos mucha relación con ideas simples, porque somos un país de servicios, de turismo, en donde estamos viendo oportunidades. Panamá es un semillero de ideas simples y el panameño tiene la capacidad de unirlas.
Lo que nos falta es creer que podemos hacerlo. Se dice que el 5% de las personas en elmundo son las que hacen que el mundo cambie y el otro 95% solamente estamos viendo hacia lo que ellos hacen. Hay ideas innovadoras que pueden cambiar el mundo”.
Sebastián Mendoza
Container Consultants & Systems

Rosabeth Moss Kanter, editora-jefe de la revista de la Harvard, la principal difusora de los trabajos de los principales gurús del “Management contemporáneo” expresó “...debido a quela velocidad del cambio se ha acelerado, el dominio de los procesos de cambio se está convirtiendo, cada vez más, en una parte importante del trabajo de cualquier directivo...". Esta demanda emergente del “mercado gerencial” ha generado una amplia oferta de “productos”.

En la última década del año pasado y comienzos de este nuevo siglo, vemos la necesidad de cambio, palabra que nos abre unmundo de conocimientos en el plano organizacional de las empresas publicas y privadas, económicas, políticas, sociales, y por ende la implementación de nuevas estratégicas en los mercados, negociaciones del amplio mundo de globalización activaron en lo implicados, un cambiar en su manera de pensar, su forma de adaptarse, y por que no, la supervivencia, el no dejar de existir.

Surgen en cadamomento formulas que le indican a las organizaciones como innovar y adaptarse al cambio en cuestión de segundo, por exagerar la nota, porque es el consumismo la tendencia que motiva a hacerlo y estas no quieren perder sino ganar, adaptándose a las limitaciones; cambia el concepto de ganancia, que se traduce ahora como “ser reconocido dentro del mercado, empresa u organización con mucha trayectoriadentro del país y/o fuera de él”. Todavía en Latinoamérica se piensa que las fusiones de empresas representan poca estabilidad, lo ven como último recurso de sobrevivencia, y si se ve así, es por aquel sentimiento de perdida de una identidad, en estos casos por las que son absorbidas por una organización de mayor poder; cuestión de cultura. Y ni hablar de aquellas organizaciones que desaparecen sinintentar una estrategia. Se puede percibir en muchos casos que el concepto de cambio organizacional, es siempre relacionado a CAOS, rechazo, resistencia, demoras e inclusive traumas direccionales y de poder. En nuestra cultura latina el Líder es el poder sobre los demás. Hemos tenido que cambiar mesuradamente ese carácter y entender que Líder es el trabaja en función de los objetivos y metas desu organización e identifica cual es la necesidad de su equipo, comprometiéndose responsablemente con ello.

En la actualidad de Panamá, nuestro pequeño gran país, en los últimos años se ha detectado la practica de introducciones de innovadoras empresas (sector privado), llegan con una buena actitud empresarial, acaparando buenas ofertas tanto en mercado laboral como en el de consumo, quesucede al tercer o cuarto año, estas se declaran en quiebra y lamentablemente se termina y comienzas otras situaciones en mucho de los casos penosas e irremediables perdidas. Y queda aquella interrogante que paso?, porque cerro?, pero si los incentivos que daban a sus colaboradores eran muy buenas?, no quisiera desviarme tanto del tema, y para relacionarlo con este ensayo, la pregunta clave sería, porque no vieron a tiempo que necesitaban implementar estrategias, hacer cambios, si, hacer cambios, he aquí el punto. Es cierto que muchas de ellas argumentan, que nuestras leyes no son muy severas, que pagan muchos impuestos, pero no se visualiza más que una falta de previsión, y reacción tardía ante las circunstancias dadas.

No todo es oscuro en Panamá, hay organizaciones de mucho éxito el...