Capacitacion

]
[capacitacion]
enc

ÍNDICE |
INTRODUCCIÓN | 2 |
1. CAPACITACIÓN | 3 |
1.1 Objetivos de la Capacitación | 3 |
1.2 ¿Para que sirve la Capacitación? | 3 |
1.3 Marco Legal | 4 |
1.4 Clasificación | 6 |
1.5 Como diseñar un programa de Capacitación | 8 |
1.6 Tips para una buena Capacitación | 11 |
2. ADIESTRAMIENTO | 14 |
2.1 Concepto de Adiestramiento | 14 |
2.2¿Para que nos sirve el Adiestramiento? | 14 |
2.3 Objetivos del Adiestramiento | 14 |
2.4 Tipos de Adiestramiento | 15 |
2.4.1 Tipos de necesidades del Adiestramiento | 16 |
3. CONCLUSIÓN | 17 |
4. BIBLIOGRAFÍA | 18 |
5. ANEXOS | 19 |

INTRODUCCIÓN

CHAVOS AKI VA LA INTRODUDDION AMI YANO ME DA TIEMPO ESCRIBIRLA PERO0 VA DELO Q SE TRATA EL TRABAJO AY SE LA PONEN YA KOMPUZE YOEL TRABAJO XFA Y = AVER KIEN LO IMPRIME AMI AKI ME KOBRAN DE 1.5 LA IMPRESIÓN Y PUZ NIOS VA ASALIR CARO DE TODAS FORMAS KIEN LO IMPRIMA KOMO 100PRE NO LOS REPARTIMOS VA

1. CAPACITACIÓN

Es un proceso de enseñanza de las habilidades básicas, conocimientos, actitudes y conductas que los empleados necesitan para realizar su trabajo.
La capacitación no es un gasto, por el contrario, es unainversión en beneficio de la institución y de los miembros que la conforman. Desarrollar las capacidades del colaborador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización.
1.1 Objetivos de la capacitación
Obtener como resultado en términos mediables y observables el desempeño que se espera obtener de los empleados que serán capacitados.
Productividad: la instrucción puedeayudarle a los empleados a incrementar su rendimiento y desempeño en sus asignaciones laborales actuales.
Calidad: cuando los trabajadores están mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades de sus trabajos y cuando tienen los conocimientos y habilidades laborales necesarios son menos propensas a cometer errores costosos en el trabajo.
Planeación de los recursos humanos: la capacitacióny desarrollo del empleado puede ayudar a la compañía y a sus necesidades futuras de personal.
Salud y seguridad: la capacitación adecuada puede ayudar a prevenir accidentes industriales, mientras que en un ambiente laboral seguro puede conducir actividades más estables por parte del empleado.
Desarrollo personal: no todos de los beneficios de capacitación se reflejan en esta misma. en elámbito personal los empleados también se benefician de los programas de desarrollo administrativos, les dan a los participantes una gama más amplia de conocimientos, una mayor sensación de competencia y un sentido de conciencia, un repertorio más grande de habilidades y otras consideraciones, son indicativas del mayor desarrollo personal.
1.2 ¿Para qué sirve una capacitación?
Enfocándonos en laactualidad existe un contexto cambiante en el ámbito laboral por lo que él esta comportamiento se modifica y nos enfrenta constantemente a situaciones de ajuste, adaptación, transformación y desarrollo y por eso es debemos estar siempre actualizados. Por lo tanto las empresas se ven obligadas a encontrar e instrumentar mecanismos que les garanticen resultados exitosos en este dinámico entorno. Ningunaorganización puede permanecer tal como está, ni tampoco su recurso más preciado (su personal) debe quedar rezagado y una de las formas más eficientes para que esto no suceda es capacitando permanentemente.
El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, habilidades y destrezas de sus trabajadores. Cuando el talento de los empleados es valioso, raro y difícil de imitar y sobretodo organizado, una empresa puede alcanzar ventajas competitivas que se apoyan en las personas.
Por esto la razón fundamental de por qué capacitar a los empleados consiste en darles los conocimientos, actitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeño óptimo. Porque las organizaciones en general deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y...