Capacitacion

CAPACITACION DE LOS RECURSOS HUMANOS UNA EMPRESA.
INTRODUCCIÓN
La administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y puedenauxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar que las Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
OBJETIVOS:

Objetivos Generales 

Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus puestos.Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado. 

Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de gestión. 

Objetivos Específicos 

Proporcionar orientación e informaciónrelativa a los objetivos de la Empresa, su organización, funcionamiento, normas y políticas. 

Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de requerimientos para el desempleo de puestos específicos. 

Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de actividad. 

Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual yrendimiento colectivo. 

Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los planes, objetivos y Requerimientos de la Empresa. 

Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.
JUSTIFICACION
La capacitación es fundamental en el departamento de Recursos Humanos de cualquier organización.
Por lo tanto el propósito de esta monografía es:
• Saber diseñar una capacitación adecuada acada necesidad.
• Que la capacitación sea dictada por personal idóneo.
• Ofrecer al subalterno diferentes tipos de aprendizajes para que pueda desarrollar sus conocimientos, pericia y destrezas dentro de la organización.
• Evaluar correctamente el proceso y brindar una retroalimentación si es preciso.
La capacitación bien administrada, influye en la eficiencia de lasorganizaciones, porque se representa de manera directa en los subsistemas, (tecnología, administrativo, y el social-humano).
La preocupación fundamental de cualquier empresario es el crecimiento y la consolidación de su negocio o, por lo menos su supervivencia.
MARCO TEORICO Y CONCLUSION
Tipos de investigación:
Esta investigación es de tipo descriptiva y explicativa. Es explicativa ya que va más alláde la descripción de los conceptos, da a conocer las intenciones del trabajo.
Técnicas de investigación:
Las técnicas que se utilizaran para realizar esta monografía serán: bibliográficas.
LA CAPACITACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
• Conceptos de Capacitación.
Para el autor de ésta monografía la capacitación es una técnica de formación que se le brinda a una persona o individuo en dondeeste puede desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz.
La función de capacitación, se define con el siguiente concepto:
El entrenamiento para Idalberto Chiavenato es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamientoimplica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.
Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos.
En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la...