Caso actimel

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  • Publicado : 9 de marzo de 2012
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CASO 2 ACTIMEL
1- Como podría danone elaborar planes anuales, planes a largo plazo , y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el relanzamiento de ACTIMEL?

• Como plan estratégico:Danone debería enfocarse en realizar una publicidad más efectiva, basada en sus ventajas, los beneficios de su producto.
• Plan anual: Comercializar ACTIMEL como un producto exclusivo. Hacer constantespromociones eventos, relacionados con las necesidades de los consumidores y así lograr que el producto siempre esté presente en los consumidores.
• Plan a largo plazo: Reclutar a futuros vendedores,que puedan crear un ambiente que llame la atención. Podría realizar una campaña a favor de la salud, lanzando productos que ayuden a la salud.

2- En qué medida podría contribuir la definición de lamisión de danone, para que el gerente de marca de ACTIMEL centre su labor de planeación estratégica?

• Enfocándose en las necesidades del mercado meta o posibles compradores, revelar ventajas ylos beneficios que podrá tener al consumidor ACTIMEL. También es importante para la planeación estratégica, es la manera de posicionarse en la mente del consumidor o posible cliente.

3- Cada funcióno área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente respecto de que publico y que actividades son las más importantes ¿Cómo afecta esto a Danone? ¿Cómo podría usted ayudarle aconciliar los intereses diversos?

• Principalmente dirigir el producto a las personas en general haciéndole ver los beneficios de consumir ACTIMEL ya que ellos tienen el producto dirigidos a niñosentre 6 y 12 años de edad. Aprovechar la gran ventaja que tienen, que su producto puede ser consumido por cualquier persona sin importar la edad.

4- Cuál es el posicionamiento actual de ACTIMEL?¿Cómo podría modificarse?

• Según lo que pudimos investigar ACTIMEL varía entre el segundo y tercer lugar de preferencia entre los consumidores luego de su principal competidor YAKULT, y por...
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