Caso de exito walmart

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CASO WALT-MART |
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CURSO DE ACTUALIZACION: Logística y Administración de la Cadena de Suministro |
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ARTURO ALFARO MARTIN |
22/04/2010 |
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UNIVERSIDAD MODELO

CASO WALT-MARTWalt-Mart basa su estrategia de crecimiento en una formula sencilla precios bajos y una logística eficaz, la empresa no solo se ha desarrollado como el mayor vendedor minorista obteniendo ingresosmuy por arriba de sus principales competidores si no también ha creado una eficiente red de distribución y logística, basando el crecimiento de este imperio en la disminución de los costos dedistribución y almacenaje.
Esta empresa basa su publicidad en la aplicación de precios bajos obteniendo los mejores precios de proveedores de alimentos, y así atrayendo a sus clientes a sus súper centros conla idea de que adquieran productos más rentables, según un estudio publicado por Retrail Foward una empresa consultora de supermercados Walt-Mart ofrece alimentos a un precio 15% más económico queotros competidores, logrando esto gracias a sus excepcionales suministros y a su mano de obra no afiliada a sindicatos. Los súper centros de Walt Mart son un modelo operativo único que atrae de hechopérdidas en el sector alimenticio que atraen clientes habituales a los establecimientos, teniendo una cadena de suministros locales o bien de corto alcance en materia de productos perecederos.
Porotra parte Walt-Mart se ha desarrollado también como una empresa logística impresionante a pesar de tener una imagen sencilla y familiar, ha tenido gran éxito al implementar tecnologías de lainformación para hacer su negocio más eficiente, muchas veces se cree que el poder re esta empresa para mantener sus precios bajos se basa en su tamaño y capacidad contra los proveedores pero en realidad estaproviene de su eficiencia como empresa de distribución la cual beneficia tanto a la propia empresa como a sus proveedores.
Según Mittelstaedt, en un principio los proveedores se resistieron a...
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