Caso dow chemical
Páginas: 2 (461 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2012
Dow
Nombre: Felipe de la Cuadra.
INTERNAL ENTREPRENEURSHIP AT THE DOW CHEMICAL COMPANY
1. ¿Cuál es tu evaluación acerca de Ian Telford, el intra-emprendedor?
A mi parecer Telfordrealiza una buena gestión ya que tiene claro desde un principio que es lo que quiere lograr. En el trascurso va teniendo modificaciones el proyecto, pero tenía la visión de que era un cambiosustancial en el negocio desde un principio. Es tan así que está dispuesto a emprender este proyecto ocupando su tiempo para desarrollar la primera fase solo y cuando ya logra tener un avance pasa adesarrollarlo a tiempo completo y con un equipo de trabajo el proyecto.
Otros puntos relevantes es su buen manejo con los stakeholders su empatía y el logar entender sus necesidades. También su habilidadpara trabajar con recursos acotados y logar buenos resultados.
Por ultimo su capacidad para involucrar a los demás y su forma de trasmitir su pasión por el proyecto.
2. ¿Porqué una empresacomo Dow permite estas ideas “descabelladas” de Telford? ¿No va esto contra los principios de la empresa?
Porque la empresa entiende que es una oportunidad que tiene que aprovechar o sino la va aaprovechar la competencia.
La inversión inicial no es alta por lo que vale la pena tomar el riesgo entendiendo que si este proyecto funciona puede traer grandes beneficios a la empresa, debido a quelogra capturar un mercado con poca participación hasta el momento.
3. ¿Cómo es el soporte que le dan sus superiores a Telford?
El soporte entregado es el correcto debido a quese mantiene un control adecuado nunca pierden de vista el proyecto los jefes directos y opinan sobre la dirección que debía tomar esta idea.
Esto ocurre desde un principio ya que De Fitte una vezque Telford llega de estudiar ya sabía en que área podía desarrollar este proyecto y mantiene una constante cercanía a este.
Con esto se logra que los avances sean mas rápidos debido a que cada...
Nombre: Felipe de la Cuadra.
INTERNAL ENTREPRENEURSHIP AT THE DOW CHEMICAL COMPANY
1. ¿Cuál es tu evaluación acerca de Ian Telford, el intra-emprendedor?
A mi parecer Telfordrealiza una buena gestión ya que tiene claro desde un principio que es lo que quiere lograr. En el trascurso va teniendo modificaciones el proyecto, pero tenía la visión de que era un cambiosustancial en el negocio desde un principio. Es tan así que está dispuesto a emprender este proyecto ocupando su tiempo para desarrollar la primera fase solo y cuando ya logra tener un avance pasa adesarrollarlo a tiempo completo y con un equipo de trabajo el proyecto.
Otros puntos relevantes es su buen manejo con los stakeholders su empatía y el logar entender sus necesidades. También su habilidadpara trabajar con recursos acotados y logar buenos resultados.
Por ultimo su capacidad para involucrar a los demás y su forma de trasmitir su pasión por el proyecto.
2. ¿Porqué una empresacomo Dow permite estas ideas “descabelladas” de Telford? ¿No va esto contra los principios de la empresa?
Porque la empresa entiende que es una oportunidad que tiene que aprovechar o sino la va aaprovechar la competencia.
La inversión inicial no es alta por lo que vale la pena tomar el riesgo entendiendo que si este proyecto funciona puede traer grandes beneficios a la empresa, debido a quelogra capturar un mercado con poca participación hasta el momento.
3. ¿Cómo es el soporte que le dan sus superiores a Telford?
El soporte entregado es el correcto debido a quese mantiene un control adecuado nunca pierden de vista el proyecto los jefes directos y opinan sobre la dirección que debía tomar esta idea.
Esto ocurre desde un principio ya que De Fitte una vezque Telford llega de estudiar ya sabía en que área podía desarrollar este proyecto y mantiene una constante cercanía a este.
Con esto se logra que los avances sean mas rápidos debido a que cada...
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