Caso ikea

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  • Publicado : 20 de enero de 2012
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VISIÓN:
El objetivo de IKEA es crear un mejor día a día para la mayoría de las personas.

MISIÓN:
Ofrecer una amplia gama de productos para la decoración de hogar, funcionales de buen diseño y aprecios asequibles para la mayoría de personas que q u i e r a n m e j o r a r s u h o g a r y c r e a r s e u n m e j o r d í a a d í a . L o s p r o d u c t o s no entrañan ningún riesgo para losclientes ni para el medio ambiente.

VALORES:
Algunos valores que hacen referencia a los aspectos medioambientales de la sociedad y de acción social de IKEA son los siguientes: Uso racional de losrecursosProveedores que cumplen normas medioambientales- Gestión de la materia primaApoyo del proyecto global “Forest Watch”No utiliza mano de obra infantil ni mano de obra barataExige a susproveedores, condiciones optimas de trabajo en todos los paísesColabora con UNICEF y Save the Children

MODELO DE NEGOCIO
IKEA es una empresa sueca multinacional dedicada a la venta minorista de muebles yobjetos para el hogar y decoración, a bajo precio y diseño contem poráneo. La empresa pertenece a un directorio en los Países Bajos, bajo el control de la familia Kamprad. Su concepto de negocio esofrecer a nivel mundial una amplia gama de productos para el hogar, funcionales, de buen diseño y a precio asequibles para la mayoría de las personas. IKEA es un modelo por su estructura plana y su sistemade control de costes (activity based costing). IKEA sigue una estrategia de producto estandarizada con un surtido aceptado universalmente en todo el mundo. La estrategia de IKEA se basa en liderazgode costes asegurado por los fabricantes contratistas, muchos de los cuales están en países con bajo costo de mano de obra y cerca de las materias primas, pero accesibles a enlaces logísticos. Laproducción de alto volumen de artículos estandarizados permite importantes economías de escala. Los proveedores fabrican exclusivamente a precios bajos p a r a I K E A y los diseñadores de la empresa...
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