caso integrador de sueldos y salarios





INTRODUCCIÓN

En esta unidad de la administración de los sueldos y los salarios, se trata a grandes rasgos la aplicación del análisis de puesto, así como también de la valuación de puestos, ya que ambos contribuyen a la fijación del salario (que es el tema central de la asignatura).
Aquí encuentra los conceptos básicos en lo que respecta a los temas antes mencionados, tambiénencontrara un cuadro comparativo en el que se muestran las principales semejanzas y diferencias entre los diferentes modelos de valuación de puestos, y finalmente se encuentran un cuadro sinóptico del mismo tema; todo ello para que exista una mejor compresión de este tema que es de gran importancia en estos tiempos en cualquier tipo de organización
Espero y esta información les sea de gran utilidad yresuelva sus dudas.




OBJETIVOS DE LA ADMNISTRACION DE SALARIOS
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa
Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación
Atraer y retener a los mejores candidatos para loscargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento
Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera
Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de laorganización y su política de relaciones con los empleados
Facilitar el proceso de la nómina
MARCO TEORICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
1.1 Concepto.
La administración de sueldos y salarios es la aplicación de principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador adecuada a su puesto.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE SUELDOS Y SALARIOS
1. Análisis depuestos
2. Valuación de puestos
3. Encuesta salarial
4. Calificación de méritos
5. Nomina
6. Incentivos y prestaciones
7. Compensaciones
Clasificación de los salarios
1. Por el medio empleado por su pago
2. Por su capacidad adquisitiva
3. Por su capacidad satisfactoria
4. Por sus límites
5. Por su forma de pago
Medio empleado para el pago
a) Salarios en moneda (efectivo)
b) Salariosen especie (productos, servicios, etc.)
c) Pago mixto (moneda y especie)
Capacidad adquisitiva
a) Nominal: Pago monetario al trabajador.
b) Real: Cantidad de servicios que pueda adquirir con el salario que percibe.
Capacidad satisfactoria
a) Individual: Satisfacción de necesidades personales.
b) Familiar: Sustentación de la familia del trabajador
Por sus límites:
a) Mínimo: Cantidad quepermite satisfacer necesidades del trabajador.
b) Máximo: Lo más alto que la empresa pueda pagar.
Por su forma de pago:
a) Salario por unidad de tiempo: El tiempo que trabaja.
b) Salario por unidad de obra: Denominado destajo por las unidades producidas.







PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA.
El elemento humano es indispensable en toda empresa y en laactualidad es uno de los recursos que está siendo más descuidado por parte de los empresarios al no proporcionar remuneraciones que respondan a un esquema organizado y estructurado de compensaciones económicas. La carencia de una Escala Salarial en las medianas empresas de la Ciudad de Tepic Nayarit ha provocado que las retribuciones que recibe el personal que labora en estas organizaciones no seanequitativas, lo cual da
lugar a que los empresarios no cumplan con los requisitos necesarios para
atraer personal calificado, esto genera una mayor rotación de personal ya que no pueden retener a los empleados actuales esto al no poder garantizar la igualdad de oportunidad de crecimiento dentro de la empresa, y con esto alentar el desempeño eficiente, una mayor productividad, esto pudiéndose...