Caso michelin 5 fuerzas de porter

Edouard Michelin, fue el fundador de esta gran empresa, como pudimos ver dentro de este caso, Michelin es una de las mayores compañías de fabricación de llantas en el mundo. Sus principales clienteses la venta de vehículos, camiones, aviones, y cualquier tipo de llantas destinadas a maquinaria agrícola.

Las estrategias aplicadas para esta empresa, son entre algunas otras, siempre estarinnovando, tener precios competitivos por medio de productos nuevos. El mercado al cual estuvo concentrado fue en América del Norte, Europa y Japón, en donde los compradores dominantes del mercado fueronlas ventas para automóviles de pasajeros y para camiones.

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COMPETIDORES POTENCIALES

• Googyear.

• Tochigi.

• Bridgestone.

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Una de los valores agregados de Michelin en cuanto a la comparación con su competencia, es que a pesar de quesus costos son elevados, es considerada una de las empresas llanteras con mayor durabilidad y resistencia, por lo que en coches de carreras, Michelin es la empresa mayor utilizada en este tipo de autos,lo cual proporciona seguridad a la hora de escoger entre la competencia.
Dentro del material utilizado en sus productos, Michelin se distingue por buena resistencia, resistencia al rodamiento,durabilidad y la dinámica de la llanta. Lo que busca Michelin es reducir costos de capital y de trabajo. Michelin lidero y se posiciono dentro de su competencia por medio de la creación de C3M.
Dentro dela distribución logro madurar y posicionarse en un mejor lugar que a en comparación de sus competidores directos. Michelin logró mejorar su ventas a un 5% más que cualquiera de sus rivales, esto pormedio de innovación, uso de tecnología. Nuevos neumáticos fueron desarrollados, los cuales estaban equipados con instalaciones de computación a gran escala para llevar a cabo sofisticados pruebas de...