CASO PRACTICO: “Acorn Industries”



CASO PRACTICO: “Acorn Industries”



1. De acuerdo al caso, ¿Cual es la Competencia central que debe poseer un director de proyectos?
R/. La competencia central que debe poseer eldirector de proyectos de acuerdo al caso, en primera instancia es la de poner en práctica su experiencia en Gestión Administrativa, e implementar la razón de ser de la organización como lo es laMisión, cuyo enfoque deberá estar dirigido a entornos Externos (Representación de la organización ante las distintas organizaciones que colaboran en el proyecto, Los organismos de la administración Estatal )e Internos (Definición clara y precisa del alcance de los trabajos, División y clara asignación de tareas a las distintas divisiones, Fijar de manera clara los objetivos a cada grupo de trabajo,Programar los trabajos en curso, Establecer el sistema de información y comunicación, Definición y aplicación de acciones correctoras) pues para un buen proceso de planificación la organización debetener conocimiento de las necesidades y expectativas de las partes involucradas. Teniendo en cuenta que la organización tiene como elementos principales de competencia, un producto técnicamentesuperior y un departamento de Marketing muy competitivo, es primordial darle valor al manejo de objetivos de acuerdo a su necesidad, que para este caso la capacidad requerida este enfocada a suproducción y los plazos de ejecución, ya que las estimaciones de tiempo determinaran el tamaño, la complejidad y el nivel de incertumbre.

2. ¿Como una organización como “Acorn” fue afectada en su procesode dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?
R/. La organización fue afectada en su proceso de dirección estratégicaa nivel general entre otros, por tener poca planeación, ya que sus directivos no se preocupaban por el crecimiento grupal, no tenían comunicación entre dependencias, lo cual afecta de manera...