Caso sony

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El toque mágico de Sony

Alumno (a): Tania Esther Tirado Wayas Asignatura: Seminario de Estrategia Empresarial Profesor: Mtro. Jose Francisco Cardenas Seis Actividad: Estudio de Caso 1; Estrategia Empresarial Fecha: 28 de Octubre de 2010

Bibliografía: M. NIETO ANTOLIN (2001) Evolución de los estudios sobre la dirección de la innovación tecnológica. NIETO, M. (2001b): "Evolución de losestudios sobre dirección de la innovación tecnológica en la empresa", Madrid, monografía nº 2, (41-48). ROSENBERG, N. (1994): "Incertidumbre y cambio tecnológico", Revista de Historia Industrial, nº 6, (11-30). STONER, J. (1984): “Administración”, Edit. Prentice Hall Internacional., México 1984. HILL, CHARLES W. L. (2007): “Administración estratégica un enfoque integrado”, Edit. McGraw-Hill, México.SERNA, H. (1996): “Planeación y gestión estratégica”, RAM Editores, Bogotá.

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Referencias electrónicas: Gestión del conocimiento, creatividad e innovación; Knowledge master, http://www.conceptmaps.it/KM-Creativity-esp.htm Pastor Gómez, Antonio J. (2006): Conceptos fundamentales para el diseño de estrategias de innovación, INVESTIGACION Y PRODUCCION CIENTIFICA II, Tribuna dedebate, Madrid, No. 39, Nov-Dic 2006.

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El toque mágico de Sony

Objetivo. • • • • Identificar la estrategia utilizada por Sony para mantener la innovación de sus productos. Comprender la definición y componentes de una misión. Comprender y analizar los elementos que conforman una visión. Integrar los conocimientos acerca de formulación de estrategias, declaración de misión y visión deuna empresa.

Procedimiento. Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Reflexión, lectura y revisión del caso: El toque mágico de Sony, al mismo tiempo identificación de los requerimientos de información para proceder a la búsqueda de bibliografía. 2. Investigación de Sony Corporation, la filosofía, principios de innovación y su integración como corporación. 3.Búsqueda de bibliografía de temas útiles para la realización del estudio de caso: motivación y coordinación de empleados, innovación y cambios, toma de decisiones, administración descentralizada, diseño de misión, visión y estrategias. 4. Consulta de fuentes de información alternas: internet, publicaciones, entrevistas; para dar soporte y sustento a los resultados. 5. Acorde a la bibliografía y fuentes,integración de resultados y formulación de la conclusión; lo que constituyó una experiencia productiva en la asimilación y reforzamiento de conceptos y conocimientos.

El toque mágico de Sony

Resultados. Desde su fundación SONY Corporation en 1946, se ha distinguido por una administración basada en una cultura organizacional orientada a la innovación, guiada por el principio de escucharatentamente las necesidades de los usuarios, esto incluye la forma y el diseño del producto, el uso que le da el usuario final, sumado a elementos que expresan belleza y funcionalidad.1 “La Misión de SONY es producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas” (Palabras del Dr. Kihara, Director de investigación y desarrollo de nuevos productos SONY) La misión detoda organización indica la manera como se pretende lograr y consolidar las razones de su existencia, señala las prioridades y la dirección de las actividades para el logro de los propósitos básicos de la organización; algunos de los aspectos más importantes de la organización y que fungen como componentes de la misión, son: el negocio, razón de

supervivencia, propósito, objetivos, elementosdiferenciales, clientes, productos o servicios, mercados, principios y compromisos organizacionales. Estudiando con detenimiento la misión de SONY Corporation, la definición y componentes de la misión enunciados anteriormente y en correspondencia al caso de estudio, se puede definir que la misión de Sony es: Mejorar y hacer más fácil la vida de las personas con productos de la más alta tecnología,...
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