Caso

a) Hacer un análisis de las fuerzas que determinan la rentabilidad en esta industria. Cada parte de este análisis debe ser muy bien justificada.
La Industria Farmacéutica Over the past few decades, the pharmaceutical industry has been struck by many challenges, such as new state drug substitution laws and federal legislation. durante las últimas décadas, la industria farmacéutica ha sidogolpeado por muchos desafíos, tales como el estado de drogas leyes nuevas y la sustitución de la legislación federal. There have also been opportunities, such as revolutionary developments in information technology and the emergence of market institutions that include health maintenance organizations and pharmacy benefit managers 1 . The pharmaceutical industry includes all companies that develop drugsand then patent and distribute the drugs to consumers 2 . This paper focuses on how Michael Porter's five external environmental forces – barriers to entry, bargaining power of buyers and of suppliers, the threat of substitutes, and industry rivalry each affect the profitability of the pharmaceutical industry as a whole. También ha habido oportunidades, tales como la evolución revolucionaria entecnología de la información y el surgimiento de instituciones de mercado que incluyen el mantenimiento organizaciones de salud y directores de beneficio. Esta industria incluye todas las compañías que desarrollan medicamentos y patentes y distribuir los medicamentos a los consumidores. Este trabajo se centra en cómo las fuerzas externas del medio ambiente de Michael Porter: las barreras de entradapoder de negociación, de compradores y de proveedores, la amenaza de sustitutos, y la rivalidad de la industria cada afectar la rentabilidad de la industria farmacéutica en su conjunto farmacia.
Industria Rivalidad:
La industria farmacéutica es un mercado competitivo y agresivo, con estrictas regulaciones gubernamentales, los altos costos con investigación, y la competitividad de los productosde alta en el mercado, las empresas están tratando frenéticamente de la izquierda para liberar el siguiente mejor producto milagro para mantenerse a la vanguardia. Las empresas de esta industria dependerán de la inversión en ideas que pueden dar resultados en el largo plazo. Este tipo de estrategia que pone mucha presión sobre ellos para encontrar las drogas que dará sus frutos. Esto crea lanecesidad de microcosmos de la industria a unirse para capacidad competitiva de ganancia para tener a los dirigentes. Dentro de la dinámica de la industria existe una lucha de diversas cuotas de mercado basado en la innovación, los derechos de propiedad intelectual y las patentes sobre los productos. A pesar de dicha titularidad de las patentes y derechos específicos a veces neutraliza la competencia enel mercado, todavía existe una vía de mayores niveles de competencia. Since the industry is slightly competitive for supplier talents, companies are offering more unique incentives to gain strategic advantage.  Suppliers do not set the price for products, which takes a lot of the strength out of their hands and gives companies the ultimate power.  The government acts as the largest of theindustries' hurdles, which is responsible for organizations such as the Federal Drug Administration to test products for safety and reliability.  Governments can also attract buyers by trying to regulate prices and keep them low.  Yet in the end a company's ability to get buyers falls on the demands they exhibit.
Amenaza de nuevos ingresos
The threat of new entrants into the pharmaceutical industry isvery low because of the high costs required to enter the industry.  Even though the economies of scale for production may not be very significant, other barriers to entry are high 6 .  To develop new drugs is a very costly and timely process that requires a lot of research and development.  Along with high R&D costs, the heavy regulation of the pharmaceutical industry is another barrier to...