Casos de administración estratégica

Páginas: 4 (977 palabras) Publicado: 8 de diciembre de 2010
Para lograr el desarrollo y crecimiento de cualquier tipo de empresa se debe contar con una
planeación de objetivos y actividades de la misma. Hoy en día debido al mayor grado de
competencia yfactores externos que pueden crear un ambiente turbulento en la vida de las
empresas es necesario establecer una planeación estratégica y de contingencias para lograr ese
desarrollo y madurezempresarial.
Se encuentran ejemplos de empresas con una larga trayectoria que actualmente y
constantemente emplean estrategias ya sean internas o externas. En este escrito podremos
encontrar algunos ejemplosde empresas que han sobresalido y aumentado sus volúmenes de
ventas gracias a dichas estrategias.
Basándonos en la teoría del océano azul, donde debemos enfocarnos en una buena estrategia y noentrar a la guerra con los competidores de una forma similar, Nintendo logró posicionarse de
nuevo en el mercado y no tan solo de niños sino también de adultos y adolescentes. Nintendo
encontró lamanera de no enfocarse solamente en los gráficos de los juegos de video, ideó el crear
una mayor interacción del jugador con el video juego creando una consola llamada Wii. Wii de
Nintendo logró elevarsu volumen de ventas, crear una satisfacción del cliente en general y
competir de nuevo con sus dos grandes rivales Sony y Microsoft.
Otra compañía que ha logrado mantener su posición en el mercadoy ser conocida a través de
distintas generaciones es la compañía de juegos Hasbro. Basándose en la constante comunicación
con sus clientes a través de redes sociales y cambiando su perspectiva deque las decisiones son
basadas en lo que el cliente desea y no en lo que la empresa busca, Hasbro se ha diversificado de
una forma concéntrica es decir que ha mantenido el origen de diseños de susjuegos de mesa y
actualizarlos o modificarlos de acuerdo a las tendencias sociales. Con esto podemos concluir que
Hasbro ha sabido socializar su marca y no solo buscar un medio de promoción.
Pero no...
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