Casos De Estudio

TEMA:
TAREA: LIDERAZGO CONCEPTUAL Y LATERAL
Ing. Iván Álvarez Veloz
Marzo 2011
LIDERAZGO |
La dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos"."El liderazgo es un intento deinfluencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas" * En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder. * En segundo término el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo,estos no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo, el líder tendrá más poder. * El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras, algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados paraque hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. * El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. Chiavenato, Idalberto (1993),"Liderazgo es la influenciainterpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".Liderazgo: Se considera como el centro motor de cualquier organización.  Etimológicamente se deriva de "guiar", liderazgo es el proceso de influir sobre las actividades de un individuo o grupo en su esfuerzo por lograr una meta en una situacióndeterminada.Liderazgo, es el arte de motivar e influir sobre los individuos para que trabajen en forma voluntaria y con entusiasmo para lograr los objetivos establecidos.  También se puede definir como el esfuerzo observado en cambiar la conducta de otros alterando su motivación o cambiando sus hábitos (Bass).Liderazgo, es lograr que las personas realicen lo que la dirección o gerencia espera.  Elliderazgo para la calidad incluye dos aspectos esenciales:  el liderazgo interno y el liderazgo externo, el primero se refiere a los valores de la organización, el compromiso con las personas y el proceso de planificación estratégica, donde  se permite la transformación de los valores en acciones concretas; el segundo, se enfoca en la responsabilidad pública de los líderes de institutos educativos paraparticipar en el desarrollo de proyectos externos y contribuir  a mejorar la calidad de vida. |
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO |
"Todo ser humano ha nacido para ser un auténtico líder de su vida, logrando equilibrio en su existencia" . Asumir compromisos.  El líder debe comprometerse con sus seguidores, debe fortalecerlos, de manera de generar confianza y credibilidad. Si no hay compromiso enel dirigente, las personas que conforman la organización independientemente de su naturaleza o función no hay eficiencia ni asertividad, nadie se compromete en el logro de lo objetivos.  Flexibilidad.  Ser flexible es poder adaptarse con facilidad a los cambios y al asumir debe pensar en los seguidores, prepararlos para afrontarlos, de manera que juntos puedan alcanzar los objetivos planteados. Así pues, que el líder debe entender la conducta humana y poseer dominio en el manejo de grupos,.Credibilidad.  Caben las interrogantes: ¿creemos en el ser humano? O sea: ¿En nosotros mismos, en los demás? Si no hay credibilidad, es uno de los factores que crea la verdadera crisis de la humanidad.  La credibilidad está relacionada con la fe, con la confianza. La credibilidad ofrece oportunidades:...