Coaching
Páginas: 5 (1062 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2010
Coaching
Una forma especial de entender y establecer el entrenamiento continuo y el desarrollo de cada uno de los jugadores; de motivarlos en el triunfo o en la derrota; en general, un sistema motivacional especial que mantiene muy en alto la moral del equipo en la fijación de sus planes, en la orientación y dirección para que el grupo trabaje en equipo, en la forma de estudiar a sus rivales yestablecer estrategias e incluso en la manera de ganarse la confianza de sus seguidores.
Todo este conjunto de conceptos, estilos de dirección y herramientas de seguimiento que utiliza el coach, se denomina coaching.
Coach ( el líder) y coaching ( el estilo o sistema ).
El concepto del coaching es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo einstrumentos de medición y grupos de personas.
El coaching se ha convertido en un sistema de liderazgo integral, un conjunto de principios de direccionamiento y movilización humana y empresarial hacia el logro de resultados que, conjugados de una manera especial y diferenciada con herramientas y técnicas especificas para competencias para la productividad en el trabajo, acompañamiento estructurado a lagente en su terreno de actuación, creación de espíritu para trabajar en equipo, cambia la forma de hacer las cosas en el día a día empresarial, mejora la calidad integral en el proceso total requerido para la satisfacción de clientes, y así lleva a las empresas a grandes resultados en ventas y utilidades y las proyecta al grupo de los lideres del mercado.
El coaching implica no sólo unatransformación en la mentalidad empresarial del liderazgo, sino también un cambio de enfoque desde la perspectiva del trabajador.
El coaching se convierte en un estilo de dirección y movilización de talentos humanos para el desarrollo de las ventas; mediante el gerente de ventas se comporta como un coach con un liderazgo especial y utiliza varias herramientas de dirección y movilización hacia logros,coaching, para hacer de su grupo comercial un equipo sólido de grandes y estables resultados.
El coach como líder de un equipo desarrolla una manera particular de conducción, dirección y movilización de su grupo, centrado en los siguientes aspectos:
1- Liderazgo visionario inspirador
2- Seleccionador de talentos
3- Entrenador del equipo
4- Acompañamiento de vendedores en el campo
5-Consultor del desempeño individual de los vendedores
6- Motivador y mentor de desarrollo de carrera
7- Gestor del trabajo en equipo
8- Estratega innovador
Dentro de la empresa de Mc Donald’s el entrenamiento y el coaching son los medios para el aprendizaje y se persiguen cuatro pasos:
-Preparación.
-Presentar.
-Intentar.
-Seguimiento.
En Mc Donald’s el sistema coaching es un factor de laestrategia para su competitividad. Su énfasis se centra en el servicio a los clientes.
El coaching es un sistema para el crecimiento de la persona y de su desempeño, el seguimiento que se hace persigue que se logren los objetivos.
Como una conclusión significativa es que a la gente le gusta que le digan cómo va su trabajo; aprecia que le observen su trabajo pero cuando se hace en un contexto decrecimiento y desarrollo y con retroalimentación equilibrada.
Outsourcing
Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizaractividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.
El Outsourcing es más que un contrato de personas o...
Una forma especial de entender y establecer el entrenamiento continuo y el desarrollo de cada uno de los jugadores; de motivarlos en el triunfo o en la derrota; en general, un sistema motivacional especial que mantiene muy en alto la moral del equipo en la fijación de sus planes, en la orientación y dirección para que el grupo trabaje en equipo, en la forma de estudiar a sus rivales yestablecer estrategias e incluso en la manera de ganarse la confianza de sus seguidores.
Todo este conjunto de conceptos, estilos de dirección y herramientas de seguimiento que utiliza el coach, se denomina coaching.
Coach ( el líder) y coaching ( el estilo o sistema ).
El concepto del coaching es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo einstrumentos de medición y grupos de personas.
El coaching se ha convertido en un sistema de liderazgo integral, un conjunto de principios de direccionamiento y movilización humana y empresarial hacia el logro de resultados que, conjugados de una manera especial y diferenciada con herramientas y técnicas especificas para competencias para la productividad en el trabajo, acompañamiento estructurado a lagente en su terreno de actuación, creación de espíritu para trabajar en equipo, cambia la forma de hacer las cosas en el día a día empresarial, mejora la calidad integral en el proceso total requerido para la satisfacción de clientes, y así lleva a las empresas a grandes resultados en ventas y utilidades y las proyecta al grupo de los lideres del mercado.
El coaching implica no sólo unatransformación en la mentalidad empresarial del liderazgo, sino también un cambio de enfoque desde la perspectiva del trabajador.
El coaching se convierte en un estilo de dirección y movilización de talentos humanos para el desarrollo de las ventas; mediante el gerente de ventas se comporta como un coach con un liderazgo especial y utiliza varias herramientas de dirección y movilización hacia logros,coaching, para hacer de su grupo comercial un equipo sólido de grandes y estables resultados.
El coach como líder de un equipo desarrolla una manera particular de conducción, dirección y movilización de su grupo, centrado en los siguientes aspectos:
1- Liderazgo visionario inspirador
2- Seleccionador de talentos
3- Entrenador del equipo
4- Acompañamiento de vendedores en el campo
5-Consultor del desempeño individual de los vendedores
6- Motivador y mentor de desarrollo de carrera
7- Gestor del trabajo en equipo
8- Estratega innovador
Dentro de la empresa de Mc Donald’s el entrenamiento y el coaching son los medios para el aprendizaje y se persiguen cuatro pasos:
-Preparación.
-Presentar.
-Intentar.
-Seguimiento.
En Mc Donald’s el sistema coaching es un factor de laestrategia para su competitividad. Su énfasis se centra en el servicio a los clientes.
El coaching es un sistema para el crecimiento de la persona y de su desempeño, el seguimiento que se hace persigue que se logren los objetivos.
Como una conclusión significativa es que a la gente le gusta que le digan cómo va su trabajo; aprecia que le observen su trabajo pero cuando se hace en un contexto decrecimiento y desarrollo y con retroalimentación equilibrada.
Outsourcing
Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizaractividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.
El Outsourcing es más que un contrato de personas o...
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