coaching

COACHING

¿Quién Soy?

Enemigos del aprendizaje
1. Y esto, ¿para qué me _______?
2. Quiero aprender… ¡¡¡pero __________!!!
3. Esto ya lo ___, sé lo que va a ______.
4. Esto deben aprenderlo ___ ____, __ __.
5. Quiero tenerlo todo __________, todo el tiempo.
6. Quiero que me enseñes ______.
7. Aquí voy a demostrarles ___ __ __ ______.
8. No pasa nada. Esto yo lo puedo ______ ______.9. Incapacidad de decir ___ ___

COACHING
1. ¿Coaching?

2. El Coach
3. Dominios de intervención del

Coaching
4. Conversaciones públicas y privadas
5. El Observador

1. ¿Coaching?

“Los problemas significativos que enfrentamos, no
pueden ser resueltos al mismo nivel de
pensamiento en que nos encontrábamos al
momento cuando los generamos”
Albert Einstein

1. ¿Coaching?La mayoría de las organizaciones “enfermas” han
desarrollado una ceguera funcional a sus propios
defectos.
No están sufriendo porque no pueden resolverlos,
sino porque no pueden verlos.
Julio Olalla

El Coaching es una conversación, un
diálogo, en el que un Coach y un
Coachee interactúan en un intercambio
dinámico para conseguir determinadas
metas, mejorar el rendimiento y
proyectar alCoachee hacia un éxito
mayor.

El Coaching es esencialmente una
conversación, un diálogo en un contexto
productivo y orientado a resultados.
El Coaching consiste en ayudar a las
personas a acceder a lo que saben.

1. ¿Coaching?

El Coaching está relacionado con el aprendizaje,
a pesar de que un Coach no es un profesor ni
tiene porqué necesariamente saber cómo hacer
las cosas mejorque el Coachee.

1. ¿Coaching?
El Coach observa pautas, define el escenario de
las nuevas acciones y luego colabora con el
Coachee para ponerlas en práctica.
A través de la escucha activa, la reflexión, la
formulación de preguntas y el suministro de
información, el Coachee se convierte en un ente
autocorrector
(aprende
a
modificar
su
comportamiento) y autogenerador (crea suspropias preguntas y respuestas).

1. ¿Coaching?
El Coaching guarda una relación más estrecha con
formular las preguntas apropiadas que con
facilitar las respuestas.

Un Coach se compromete en una alianza de
colaboración con el Coachee para establecer y
clarificar la finalidad de los objetivos, y desarrollar
un plan de acción destinado a su consecución.

1. ¿Coaching?
El Coaching estárelacionado con el CAMBIO y la
TRANSFORMACIÓN…

…con la capacidad humana de crecer, de
cuestionar y trascender comportamientos que
ya no son útiles, y generar nuevas acciones más
satisfactorias.

Coaching es el proceso de
reinventarse a uno mismo.

1. ¿Coaching?
El Coaching
emocional.

también

opera

en

Toda emoción nos predispone
determinado tipo de acción.

el

planoa

un

Coaching Empresarial

1. Reinventarse a uno mismo.
2. Desarrollar a las personas a cargo.
3. Incrementar el valor de los clientes.
4. Equilibrar la vida personal y laboral.

El Coaching Empresarial es un tipo de Coaching
centrado en el desempeño laboral.

Coaching Empresarial

Algunos Coaches empresariales y ejecutivos
tienen las competencias suficientes para trabajaren áreas que pertenecen más a la vida personal
que a la vida profesional, mientras que otros
prefieren concentrarse en los asuntos laborales.

Recientes encuestas han constatado que la vida
laboral de muchos trabajadores de línea, directivos
y ejecutivos está presidida por el temor (tienen
miedo de fracasar y de perder el empleo) y que
sólo el 35% de los empleados tienen la sensación
deque el nivel de confianza entre los mandos
intermedios y la alta dirección es satisfactorio.

La organización del S. XXI debe convertirse en un
equipo de personas con técnicas interpersonales y
de comunicación bien desarrolladas. Dichas
personas deberían comprender y valorar las
diferencias, confiar y apoyarse entre sí, y trabajar
con energía y compromiso.
El Coaching Empresarial puede...