Cognitico conductual

Errores comunes en la reingeniería:
• Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo
Con frecuencia, las organizaciones hacen grandes esfuerzos y gastos para evitar los cambios radicales queimplica la reingeniería.
• No concentrarse en los procesos.
Describen características o atributos que no quisiera ver en su organización, pero no hay ninguna manera directa de alcanzarlos.Son consecuencias de diseño de procesos y solo se pueden realizar en ese contexto.
• No olvidarse de todo lo que sea reingeniería de procesos.
Un esfuerzo de reingeniería genera cambios demuchas clasesRediseñar significa rehacer la compañía.
• No hacer caso de los valores y creencias de los empleados.
No es suficiente instalar nuevos procesos; la administración tiene que motivar alos empleados para que se pongan a la altura de las circunstancias apoyando los nuevos valores y creencias que los procesos exigen.
Conformarse con resultados de poca importancia.
Para lograr grandesresultados se requieren grandes aspiraciones. Es grande la tentación de seguir el sendero más fácil y concentrarse con la mejora marginal. Pero a la larga esta no es la mejora sino más bien unperjuicio.
Abandonar el esfuerzo antes de tiempo.
Algunas compañías se acobardan al primer síntoma de problemas
Un esfuerzo de reingeniería está condenado al fracaso cuando, antes de empezar, laadministración corporativa define de una manera estrecha el problema por resolver o limita su alcance
Dejar que las culturas y las actitudes corporativas existentes impidan que empiece la reingeniería.
Lascaracterísticas culturales dominantes en una compañía pueden inhibir o frustrar un esfuerzo de reingeniería antes que comience.
• Tratar de que la reingeniería se haga de abajo para arriba.
Lareingeniería jamás puede empezar desde abajo.
Confiarle el liderazgo a una persona que no entiende la reingeniería
El liderazgo de alta administración es un indispensable requisito previo al éxito,...