Competencias

Concepto: Capacidad para trabajar con los mejores estándares de excelencia. Se relaciona con la motivación que lleva a establecer esfuerzo e interés en alcanzar metas u objetivos marcados. Incluye el establecimiento de metas propias y la consecución de las mismas. Asimismo, tiene que ver con la capacidad para adaptarse a los cambios de condiciones, aceptándolos sin problemas y manteniendo oincrementando los resultados obtenidos y encontrando nuevas oportunidades.
Orientación a resultados
Cuando hablamos de la orientación a resultados es fácil confundirlo con la afirmación de que todo vale para conseguir el resultado o bien que da igual lo que pase si al final se consigue el resultado ‘nunca es tarde si la dicha es buena’.
Si pensamos que el resultado es algo positivo a alcanzar, todoel mundo estaría orientado a resultados y sin embargo no es así, ya que la orientación a resultados nada tiene que ver con la obtención de los resultados, si no que tiene que ver con una actitud en la ejecución de los procesos. Es decir, la orientación a resultados tiene más que ver con la forma de conseguirlos que con el hecho de obtenerlos.
Que alguien persiga los resultados es algo tan obviocomo decir que en las empresas estamos orientados al cliente o que la administración pública se orienta a los ciudadanos, aunque a veces, no esta de más el recordarlo.
Si hablamos por lo tanto, de una actitud orientada a los resultados, un primer aspecto a tener en cuenta tendría que ver con la gestión del tiempo y la cuestión estaría destinada a la utilidad de los actos que realizamos, dondedeberíamos pensar cuanto tiempo dedicamos a algo que pueda traducirse en resultados versus el tiempo que destinamos a actividades que no aportan resultado. Me quede impresionado con las palabras pronunciadas por Paquito Fernández Ochoa el gran esquiador español que pronunció por su boca su hermana poco antes de morir: ‘podrán quitarte la vida, pero tú no pierdas el tiempo’.

Otra actitud quediferencia una orientación a resultados de otra que no lo hace es la realización de tareas que garantizan el futuro, frente a tareas que nos anclan en el pasado. En este caso podríamos identificar la prioridad que podamos tener hacia tareas que son urgentes, frente hacerlo a tareas que son importantes.
5 Técnicas para Administrar tu Tiempo

Técnica 1: Haz y usa listas
No hay una sola disciplina deadministración de tiempo que no gire en torno a la creación y uso de listas. Y simplemente porque no es posible que guardes toda la información en tu cabeza. Por años, he operado con cuatro listas fundamentales:
 Mi agenda. Ésta es anual y tiene los pendientes más importantes de cada día.
 Lista de cosas que hacer. Es la básica, organizada por mes, semana y día.
 Lista de personas a quienllamar. Está priorizada y organizada alfabéticamente.

Es básico que busques un sistema de listados reglamentario, el cual te funcione y uses regularmente.
Técnica 2: Apoya a tu memoria con folders
La idea es simple: Tienes 90 pendientes: los divides en folders azules, rojos y blancos que tengan, por ejemplo, documentos del mes pasado, presente y siguiente. Imaginemos que tienes pensado darseguimiento a un cliente el próximo mes. Toma un documento (nota, post-it, lo que sea) y márcalo con el número del día que planees llamarlo y colócalo en el folder correspondiente para que te acuerdes. Si se usan bien, estos folders reducen la basura, sirven como memoria automática y ayudan a organizarte.

Aunque existen muchos programas y APPS que te ayudan a esto, tener un sistema físico yautomatizado puede funcionarte mejor y lo puedes complementar con una versión virtual.
Técnica 3: Minimiza las reuniones
No todo necesita una reunión para llevarse a cabo. Para muchas personas, las reuniones son un lugar para esconderse, o para presumir ser importantes. Pero la mayoría de éstas no son necesarias, ni funcionales ni útiles para trabajar. Requieres tener una estrategia para...