Comportamiento organizacional
Páginas: 2 (480 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2011
DESARRO ORGANIZACIONAL
Cuando se habla de desarrollo organizacional (DO), la noción es microscópica y sistémica, aquí se habla en términos empresariales y globales, y no solo en términosindividuales; se habla a largo plazo y no a corto ni a mediano
Estudia la organización como sistema total y compromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivasen los procesos y en la estructura de las organizaciones.
El concepto de do esta profundamente asociado con los conceptos de cambio y capacidad de adaptación de la organización a los cambios.La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con el ambiente.
Sistemas mecánicos: el énfasis esexclusivamente individual, relación del tipo autoridad-obediencia, fuerte tendencia a delegar y a dividir la responsabilidad, división del trabajo y supervisión jerárquica rígidas, toma de decisionescentralizadas, solución de conflictos por medio de representación, arbitramento u hostilidad
Sistemas orgánicos: énfasis en las relaciones inter e intra grupales, confianza en los otros miembros delgrupo , interdependencia y responsabilidad compartidas, participación y responsabilidad multigrupales, responsabilidad y control ampliamente compartidos, solución de conflictos mediante la negociacióno la solución de problemas.
La cultura organizacional expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinadaorganización.
Toda organización es un sistema social.
El do hace énfasis en la interacción más estrecha y democrática entre las personas y la organización para alcanzar la administraciónparticipativa.
El do es una actividad de cambio planeado que involucra a la empresa como totalidad.
Características de do
Se dirige a toda la organización,
orientación sistémica
utiliza agentes de...
Cuando se habla de desarrollo organizacional (DO), la noción es microscópica y sistémica, aquí se habla en términos empresariales y globales, y no solo en términosindividuales; se habla a largo plazo y no a corto ni a mediano
Estudia la organización como sistema total y compromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivasen los procesos y en la estructura de las organizaciones.
El concepto de do esta profundamente asociado con los conceptos de cambio y capacidad de adaptación de la organización a los cambios.La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con el ambiente.
Sistemas mecánicos: el énfasis esexclusivamente individual, relación del tipo autoridad-obediencia, fuerte tendencia a delegar y a dividir la responsabilidad, división del trabajo y supervisión jerárquica rígidas, toma de decisionescentralizadas, solución de conflictos por medio de representación, arbitramento u hostilidad
Sistemas orgánicos: énfasis en las relaciones inter e intra grupales, confianza en los otros miembros delgrupo , interdependencia y responsabilidad compartidas, participación y responsabilidad multigrupales, responsabilidad y control ampliamente compartidos, solución de conflictos mediante la negociacióno la solución de problemas.
La cultura organizacional expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinadaorganización.
Toda organización es un sistema social.
El do hace énfasis en la interacción más estrecha y democrática entre las personas y la organización para alcanzar la administraciónparticipativa.
El do es una actividad de cambio planeado que involucra a la empresa como totalidad.
Características de do
Se dirige a toda la organización,
orientación sistémica
utiliza agentes de...
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