Comportamiento organizacional

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2393 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 12 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO



TRABAJO DE:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL



PRESENTADO POR:
ARGEL GALVAN GUTIERREZ
XIMENA MACIAS SOLANO



PRESENTADO A:
JAVIER ORELLANO ABELLO

BARRANQUILLA, SEPTIEMBRE 12 DE 2012



CUESTIONARIO (PAG 22)
1. ¿Qué factores contribuyen a la formación de una organización?
2.¿Quiénes son los gerentes?
3. ¿Qué funciones desempeñan dentro de una organización?
4. ¿Qué debe buscar un gerente en sus subordinados?
5. ¿Cómo influye la diversidad en los retos y oportunidades para el CO?
6. ¿Qué es y cuáles son las características de la ATC?
7. ¿Cuáles son los efectospositivos y negativos del cambio tecnológico en las organizaciones?
8. ¿A que se denominan Cybercorps?
9. ¿Cuáles son las disciplinas que contribuyen al estudio del comportamiento organizacional?
10. ¿Por qué es importante identificar la diversidad laboral en el manejo de las organizaciones?


1.Los factores que contribuyen a la formación de una organización son:
* Recurso Humano
* Recurso Financiero
* Recurso Físico
* Recurso Técnico
* Recurso Tecnológico
Los cuales en conjunto con el trabajo, la coordinación, motivación e integración de las personas contribuirán allogro de los objetivos y metas trazadas por la empresa.

2. Los gerentes son individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas por medio de las demás personas, a las que se les llama subordinados.

3. Las funciones que desempeñan los gerentes dentro de una organización se encuentran condensadas encuatro las cuales son:
* Planeación: El gerente se encarga de definir las metas organizacionales. Del mismo modo determina la estrategia general para alcanzarlas y desarrollar una jerarquía comprensible de los planes con la afinidad de integrar y coordinar actividades.
* Organización: El gerente se encarga de determinar cuáles son las labores que debenrealizarse, quien las llevara a cabo, como se agruparan las tareas, quien reportara a quién y por ultimo quien tomara las decisiones.
* Dirección: Los gerentes son los encargados de motivar a sus subordinados, así como de dirigirlos, de seleccionar los mejores canales de comunicación, mediante los cuales resuelven los conflictos que se presenten en la organización
*Control: Después que se establecen las metas, se formulen los planes, se delineen los arreglos estructurales, se contrate, entrene y motive al personal, aun existe la posibilidad de que se haya cometido un error. Es en este punto donde se pone de manifiesto esta función, para monitorear las actividades y asegurar así que se está consiguiendo lo planeado y corregir a tempo cualquier desviaciónsignificativa.

4.  Un gerente debe buscar en sus subordinados Eficacia y Eficiencia, que los subordinados se rigen a las normas y den todo por la organización y trabajo en equipo, del mismo buscan trabajadores productivos que generen confianza, sean accesibles a la comunicación, sean líderes, deseen asumir nuevos retos, estén motivados, trabajen en equipo ysean flexibles en los cambios, además buscan que no generen conflictos.
.
5. Las diversidades como las capacidades y cualidades influyen en los comportamientos individuales o del grupo.
Uno de los retos de CO es determinar si esos efectos cierran oportunidades o reflejan tolerancia o adoptar la diversidad como un recurso organizacional.
Otro reto es ayudar a...
tracking img