Comunicación interna
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Modelo interactivo de la Comunicación de las Organizaciones. (Kreps,1990) Innovación Canales externos Canales internos Estabilidad Organización Ambiente pertinente Herramientas de la Comunicación Interna Estas son las herramientas de comunicación más usadas en las empresas e instituciones • Notas internasoperativas • Reuniones con los miembros del equipo • Tablones de anuncios • Seminarios • Cursos • Memos para informar sobre asuntos de la empresa • Grupos de trabajo interdepartamentales • Reuniones con otras divisiones • Presentaciones económicas / nuestros servicios • Actos o eventos internos • Manual de bienvenida • Memoria • Grupos de mejora • Plan de comunicación interna • Revista Interna •Video o CD Corporativo • Encuesta de Clima laboral • Buzón de sugerencias • intranet • Círculos de Calidad • Auditoria de comunicación • Teléfono de información y otros. Canales y tipos de Comunicación Interna El esquema presentado a continuación hecho por Lucas Martín, permite visualizar con claridad los distintos tipos de comunicación interna, nosotros explicaremos las comunicación formal informaly la comunicación ascendente Descendente Horizontal Ascendente Formal Con los subordinados Con los colegas Con los jefes Informal Con los seguidores Con los amigos Con los lideres 2
Comunicación Formal: Transmite los mensajes oficiales de la organización, respetando y siguiendo las líneas del organigrama, otorgando una visión clara de los causes del traslado de la información. La realidadformal de una empresa esta compuesta por dos aspectos fundamentales a tener en cuenta en la comunicación: una organización funcional y una organización jerárquica. La organización funcional se basa en analizar por separado cada una de las diferentes tareas o funciones que en ella se realizan, con el fin de conseguir un funcionamiento global optimo. Es la que se conoce como el tipo de organización quese deriva de la división del trabajo. La organización jerárquica nos muestra las líneas de autoridad que se dibujan en la empresa a través de una organización formal de sus tareas de arriba abajo, desde la más alta dirección hasta el ultimo y mas sencillo colaborador dentro de la compañía. La comunicación formal que se deriva de una organización funcional y jerárquica se plasma de forma grafica...
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