Consulta

Consulta | Resumen |
Capitulo 1.   | LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI. Introducción |
  |       1.1. Las ventajas competitivas para el siglo XXI |
  |            1.1.1. La innovación estratégica y tecnológica es el eje principal de la ventaja competitiva para éste tercer milenio |
  |       1.2. La tendencia empresarial en el siglo XXI |
  |       1.3. La Administración y la Organización enla empresa |
  |       1.4. Servicios de clase mundial basados en una estructura de diseño organizacional |
  |            1.4.1. Dimensiones estructurales |
  |            1.4.2. Dimensiones contextuales |
  |       1.5. Diseño de la estructura organizacional |
  |            1.5.1. Agrupamiento de unidades |
  |       1.6. Un diseño de organización deficiente |
  |       1.7. Unnuevo modelo de organización empresarial |
  |       1.8. Urgencia en la organización empresarial |
  |       1.9. El cambio de paradigmas organizacionales, adaptando la empresa a las mega-tendencias |
  |       1.10. Modelos de comportamiento organizacional |
  |            1.10.1. Teoría X y teoría Y. |
  |            1.10.2. Personalidad del comportamiento organizacional |
  |           1.10.3. Formación y desarrollo |
  |            1.10.4. Actitudes del comportamiento organizacional |
  |       1.11. Desarrollo estratégico del recurso humano para el nuevo mundo Globalizado |
  |            1.11.1. El proceso de desarrollo |
  |            1.11.2. La administración del talento humano |
  |            1.11.3. La importancia de la administración del talento humano |
 |            1.11.4. Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano |
  |            1.11.5. Prácticas de selección |
  |            1.11.6. Análisis de puestos |
  |            1.11.7. Uso de la información del análisis de puesto |
  |                 1.11.7.1. Reclutamiento y selección. |
  |                 1.11.7.2. Compensaciones |
  |                1.11.7.3. Evaluación del desempeño |
  |                 1.11.7.4. Capacitación. |
  |                 1.11.7.5. Pasos en el análisis de puestos. |
  |       1.12. Instrumentos de selección |
  |       1.13. Proceso de formación y desarrollo del talento humano. |
  |            1.13.1. ¿Qué quieren las personas? |
Capitulo 2.   | LA COMPETENCIA PARA EL NUEVO MILENIO. Introducción |
  |       2.1.China cuarta potencia mundial |
  |       2.2. La invasión del producto chino |
  |            2.2.1. Llegan los chinos |
  |       2.3. La competencia en el ramo de cosméticos y accesorios en Hermosillo, Sonora |
  |            2.3.1. La actitud del empresario, sobrepasando los paradigmas |
  |       2.4. La educación japonesa |
  |            2.4.1. Impacto de la variable culturalen el Acuerdo de Libre Comercio México-Japón |
  |       2.5. ¿Cómo debe ser la actitud del empresario mexicano? |
Capitulo 3.   | FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL. Introducción |
  |       3.1. Estructura organizacional y su formalización |
  |            3.1.1. La formalización en la estructura organizacional |
  |            3.1.2. La estructura organizacional |
 |            3.1.3. Elementos de la organización: (Requerimientos). |
  |            3.1.4. Principios de una organización |
  |            3.1.5. Estructura organizativa formal |
  |                 3.1.5.1. Características |
  |                 3.1.5.2. Factores que determinan cómo es una estructura organizativa forma |
  |            3.1.6. Actividades necesarias para crear unaorganización. |
  |            3.1.7. Áreas de mando |
  |                 3.1.7.1. Factores que determinan que un área de mando sea eficiente |
  |                 3.1.7.2. Ventajas e inconvenientes de las áreas de mando reducidas |
  |            3.1.8. Ventajas e inconvenientes de las áreas de mando amplias |
  |            3.1.9. Poder y autoridad |
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