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Administración de la compensación

ANÁLISIS DE PUESTOS

Dentro de las técnicas administrativas para fomentar la productividad, el análisis de puesto constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de las empresas quienes se supone que están en búsqueda permanente de la productividad y competitividad.
La importancia del análisis, entre otras estriba en un hechoimportante: el simple del puesto NO indica todas las labores efectuadas.
Asi pues el afán de propiciar el mejor empleo del tiempo y de otros recursos por parte delos miembros de la empresa u organización puede emplearse el análisis de puestos para cubrir diversas necesidades entre las que destacan:

Reclutar a miembros potenciales
Establecer requisitos a satisfacer por los candidatos paraocupar un puesto
Seleccionar mejor al ocupante de un puesto.
Detectar necesidades de capacitación y desarrollo
Establecer planes de carrera
Definir remuneración de cada puesto en relación con los demás
Establecer las bases para evaluar el rendimiento o desempeño deñ ocupante del puesto.
Eliminar duplicidades en el trabajo
Coordinar las tareas de los diversos puestos
Evitar riesgos de trabajoEstablecer sistemas de incentivos a la productividad
Determinar montos de fianzas y seguros
Establecer los tipos de supervisión necesaria
Base para integrar auditorias integrales
En el análisis de puestos se estudian básicamente las tareas realizadas, los requisitos para llevarlos con éxito y las condiciones bajo las cuales se llevan a cabo.
a) Identificación: esto incluye nombre del puesto,ubicación del puesto, ubicación dentro de la estructura, nombre del puesto inmediato superior, nombre de los puestos que dependen de él, salario asignado, clave y otros datos importantes para localizarlos dentro de la clave estructural.
b) Descripción: en esta sección del análisis se detallan las tareas efectuadas en ese puesto. Consta de dos partes: la descripción general y la descripciónespecífica.
c) Los requerimientos: aquí se mencionan los requisitos para desempeñar cada puesto.


VALUACIÓN DE PUESTOS

Se considera como la técnica de analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación con los demás, considerando el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña.Sus principales propósitos de la valuación de puestos son:

a) Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos.
b) Fijar las bases para la administración de sueldos y salarios
c) Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el mercado de trabajo
d) Controlar adecuadamente los costos relativos al personal
e) Establecerbases para negociaciones con el sindicato
f) Realizar la revisión periódica de los salarios
g) Establecer principios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y equitativa al personal
h) Ayudar a la selección , promoción y transferencia de personal y los programas de capacitación
i) Reducir insatisfacción, quejas y rotación de personal, aumentando así la moral de trabajo, deaquel, así como mejorar las relaciones entre la organización y el trabajador. Integrar los nuevos puestos en relación con los antiguos.
j) Actualización de los requerimientos de los puestos, pues éstos cambian con el tiempo e inciden en las modificaciones en los salarios
k) Asegurar consistencia cuando se conocen aumentos en los salarios con respecto a todo tipo, cantidad, frecuencia y fecha deconcesión
Los métodos clásicos de valuación de puestos son:

Método de jerarquización (ranking)
Métodos de clasificación (gradación previa)
Métodos de puntos
Métodos factoriales


Mercado de Trabajo

El mercado de trabajo es aquel en donde los individuos intercambian servicios de trabajo, los que compran servicios de trabajo son las empresas o empleadores de la economía. Estos...