Control interno

TALLER NUEVO MODELO DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES DEL ESTADO DENTRO DEL MARCO DE LA NORMA TÉCNICA DE CALIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA

Objetivos del Taller: o Dar a conocer el nuevo modelo del Sistema de Control Interno, ajustado a la nueva Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública. o Mediante la aplicación de un caso práctico, visualizar que el control interno es inherente a todaslas actividades colectivas e individuales dentro de una Entidad en la cual cada funcionario es parte clave y determinante para la buena marca de la organización. Antecedentes: La Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública, como toda norma que apunta a la calidad, parte del cliente. Este cliente en el marco estatal, es el ciudadano o usuario. De acuerdo con lo anterior, tanto los productos oservicios que se generen en el rodar diario de la Entidad, deben estar enfocado hacia la satisfacción del cliente.

Entradas Cliente

Procesos

Salidas Productos y/o Servicios

Rodar interno de la Entidad en su día a día

Al interior de la Entidad los procesos que se realicen deben partir de una planeación, la cual se debe hacer o ejecutar, para luego entrar en un proceso de verificación yde determinación de acciones a seguir, para conseguir el mejoramiento continuo de los productos y/o servicios que ofrece la entidad siempre con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente. La siguiente es la representación gráfica del ciclo

Elaborado por Carmen Elena Aguilar Daza - Oficina de Control Interno Mincomercio

Entradas Cliente

Procesos

Salidas Productos y/oServicios

Planear

Hacer

Verificar Actuar

Mejoramiento Continuo

Puesto que el Decreto 4110 de 2004 establece como de obligatorio cumplimiento la adopción y aplicación de la norma, toda la Entidad y por supuesto, el Sistema de Control Interno, debe adaptarse a este modelo. Nuevo Modelo de Control Interno para las entidades del estado dentro del marco de la Norma Técnica de Calidad en laGestión Pública
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Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia

NUEVO MODELO DE CONTROL INTERNO PARA ENTIDADES DEL ESTADO “Convenio de Cooperación Técnica Internacional Cooperació Té entre el DAFP y USAID / CASALS” CASALS” “Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Cooperació DAFP y la CGR” CGR” Programa: “Apoyo al Fortalecimiento de la Eficiencia y laTransparencia en el Estado Colombiano” Colombiano” JAIME ANDRÉS ORTEGA MAZORRA ANDRÉ Director de Políticas de Control Interno Estatal y Polí Racionalización de Trámites Racionalizació Trá

Elaborado por Carmen Elena Aguilar Daza - Oficina de Control Interno Mincomercio

El diseño de este nuevo modelo nace como resultado de un estudio producto de un convenio entre el Estado Colombiano representadopor el Departamento Administrativo de la Función Pública y la Contraloría General de la República con entidades asesoras Externas. (USAID y CASALS). MARCO CONSTITUCIONAL Y LEGAL Nuestra Entidad, como cualquier organismo estatal está regido por normas que ordenan y permiten el actuar tanto del Ministerio, como de cada uno de sus integrantes. Por lo tanto, cualquier decisión, adopción oimplementación debe estar enmarcado dentro de determinaciones legales. De acuerdo con lo ordenado en la Constitución Política de Colombia, el control en Colombia debe tener cuatro enfoques: Control Interno, Control Fiscal, Control Contable y Control Disciplinario. Todos tiene su origen en artículos específicos dentro de la constitución, estos a su vez son traducidos a leyes y reglamentados mediante decretosy/o resoluciones orgánicas, que finalmente determinan su cumplimiento. Las siguientes gráficas ilustran la ruta seguida por cada uno de los cuatro tipos de control ilustrados en el párrafo anterior.

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CONTROL INTERNO
Art. 209...