Costo De Una Planeación Estratégica Formal

INTRODUCCION

La planeación estratégica está entrelazada con el proceso de la dirección, por lo que los directivos deben comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.

Y sin un plan, los administradores y las demaspersonas en la organización tienen pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

“COSTO DE UNA PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL”

ESTRATEGIA

Es la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adoptación de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos propósitos.

Elcalificativo de estratégico se aplica en los más diversos casos y circunstancias:

 Planes de largo plazo
 Recursos valiosos
 Programas de expansión
 Cómo salir de embrollos
 Formación de alianzas
 Lanzamiento de productos
 Reorganización de empresas
 Grandes proyectos
 Programas de mejoramiento
 Etc.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

Sin planes, los administradores no puedensaber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.

Un programa de planeación efectivo consiste en proporcionar unaguía para los ejecutivos en todos los aspectos de un negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias de alta dirección, entendiendo el concepto de estrategia como: el desarrollo y aprovechamiento de la capacidad interna para enfrentar distintos retos; como respuesta o anticipación a los cambios del medio ambiente; como la forma de competir en el mercado; como la visión de largo plazoo como el reto que resulta de preguntar ¿En qué lugar estamos? y ¿En qué lugar deberíamos estar?.

PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es una función de todo director a cualquier nivel de una organización, pues hoy, la dirección y planeación estratégica son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que una estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando loeficiente que puede ser una empresa internamente.

Por otra parte, una compañía puede ser ineficiente en lo interno pero puede tener éxito, ya que utiliza las estrategias apropiadas.

La planeación estratégica puede simular el futuro en papel. Las alternativas de simulación son reversibles, a diferencia de las decisiones tomadas en la vida real sin haber considerado cuidadosamentecircunstancias futuras. Pero la simulación tiene otras ventajas: alienta al ejecutivo y le permite ver, evaluar y aceptar o descartar numerosas alternativas, lo cual sería imposible sin ella.

PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL

En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo “se usó para describir lo que ahora se describe como planeaciòn estrategica formal. La planeación estratégicatrata con el futuro de las decisiones actuales, de que representa un proceso, una filosofía y un conjunto de planes interrelacionados.

El propósito es armar un mapa en que se identifiquen las principales líneas de desarrollo del pensamiento estratégico, para sobre esta base tener oportunidad de hacer un análisis amplio y ordenado.

La planeación estratégica gira alrededor de cinco interrogantesclave. Las tres primeras interrogantes están dirigidas al tema de la competencia, considerando los niveles jerárquicos típicos de una organización (directivo, unidad de negocio y operativa).

¿En qué negocio conviene participar y cómo manejar la familia de negocio?
¿Cómo competir en cada negocio?
¿Cómo mejorar la capacidad competitiva?

LIMITACIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORMAL...