Creaciones kelinda - prospectiva

Estudio Prospectivo
Creaciones Kelinda
Plan Padrinos
Universidad Externado de Colombia
Promoción III
Maestría Pensamiento estratégico y
Prospectiva

Elaborado por:

Fabián Motta
Cédula. 79.882.941

Diego Herrera
Cédula. 76.329.559

Que es prospectiva?

“Ciencia que estudia el futuro para
comprenderlo y poder influir en él”
…..Gastón Berger.

Prospectiva (qué) Estratégica(cómo)
En prospectiva hay que pensar lo impensable y lo
impensable es posible (Restrepo, Material MPEP, 2011)
Análisis del futuro
para poder influir
en él
Gastón Berger

Iluminar el
presente con la luz
del futuro
Michel Godet

El Arte de la
Conjetura
Bertrand de Jouvenel

No es necesario
padecer el futuro, se
puede construir
Francisco José Mojica

Uso de la prospectiva?
Esuna herramienta que nos permite identificar otros
futuros posibles, de tal manera que, conociendo las
diferentes alternativas de futuro tengamos más
criterios para escoger la que más nos convenga e
iniciemos su construcción desde el presente.

Planteamiento
Hacia donde va Creaciones
Kelinda a 2022

Estructura del ejercicio
Estado del
Arte
Tendencias
mundiales

1
2
VariablesEstratégicas

3

4

Escenarios

Estrategias

Estado del Arte Creaciones Kelinda

5
6

HERRAMIENTA PARA DEFINIR EL ESTADO DEL ARTE. SITUACIÓN ACTUAL
Nombre de la empresa
CREACIONES KELINDA LIMITADA
Propietario
JOSE ABUSAID PARIS 70% INVERSIONES ABUGAR 30%
Empleados
125
Misión o razón de ser de la
Diseñar, producir y comercializar trajes de baño y accesorios de playa
empresaAño en que fue fundada
1966
Ubicación
Bogota, Avenida Americas 46-17

7
8

Líneas y productos
Capacidad de producción

9

En pocas frases describa el
proceso de producción

1
2
3
4

10 Tipo de maquinaria empleada
11 Describa someramente la
situación financiera
12 ¿Quiénes son los principales
proveedores?
13 ¿A quién le vende los
productos?

TRAJES DE BAÑO Y ACCESORIOSDAMA, NIÑA, HOMBRE
CAPACIDAD INSTALADA 30000 UNIDADES MENSUALES EN UN TURNO,
ACTUALMENTE ESTAMOS PRODUCIDENDO 13000 UNIDADES
DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR, TRAZO ASISTIDO POR
COMPUTADOR, CORTE, CONFECCION DE PRENDAS DE VESTIR
PLANA, FILETEADORAS, COLLARIN, DOS AGUJAS, CORTADORAS,
ESTAMPADORAS
ACTUALMENTE LA EMPRESA ESTA DANDO PERDIDAS, SALIO DE LEY DE
REORGANIZACION EN EL 2010 SEESTIMARON CINCO AÑOS PARA DAR
UTILIDAD 4 PARA PUNTO DE EQUILIBRIO
PROTELA, VILA, MANUFACTURAS ELIOT, INDUSTRIAS FH,
PUNTOS PROPIOS 32%
CONCESIONES 28%
CADENAS 20%
CLIENTES VARIOS 18%
EXPORTACIÓN 2%

Matriz Dofa
MATRIZ DOFA
Factores Que juegan a favor de la empresa
Fortalezas
• Reconocimiento de Marca
• Calidad
Internos a la • Trayectoria
empresa
• Capacidad Instalada
• Estabilidadlaboral

Externos a
la empresa

Que juegan en contra de la
empresa
Debilidades
• Presupuesto Bajo (Mercadeo)
• Sistemas de Información
• Desactualización
(Mercadeo,
tecnología, redes sociales)
• Logística
• Comunicación Interna y Externa

Oportunidades
Amenazas
• Tratados de libre comercio (US, UE) • Tratados de libre Comercio (Oriente)
• Internet 2.0 (Redes Sociales)
• Bajosprecios de la competencia
• Segmento mujer contemporánea (Competencia desleal)
• Grandes Cadenas (Marcas Propias)
(Señorero)
• Falta de proveedores
• Contrabando

10 MEGATENDENCIAS CLAVES
1. Internet
Esta es la revolución más importante de las comunicaciones, Internet
se convertirá en una herramienta indispensable que nos ayudará a
simplificar acciones cotidianas. Internet, en estos tiempos,está en su
infancia
2. Biotecnología
La utilización de organismos vivos, para obtener mejores productos.
Considerada como la disciplina sanitaria que ayudará para que la vida
humana sea más larga y más sana
3. Inglés, idioma global
La globalización ha generado la necesidad de tener un idioma oficial
en común y el inglés lleva la delantera
4. El rol femenino
En el futuro el rol de la...