creando valor



República de Panamá
Universidad Latina de Panamá
Facultad de Ingeniería
Licenciatura en Ingeniería Industrial Empresarial


Gerencia de Recursos Humanos


Entregado a:
Omar A. Castillo Hall


Integrantes:
Buitrago, Lilmarie 3-371-2381
Pinto, Ana Victoria 8-871-1397
Rivera, Lenileth 8-855-1550
Zeballos, Karina 9-742-2282


20 de Noviembre del 2013
ContenidoIntroducción

Las empresas familiares se enfrentan cada vez más a situaciones complejas que afectan no sólo el destino de ésta, sino también el del familiar que se encuentra en proceso de retiro. La salida de este último tiene un impacto tanto para su familia, como para los empleados y aquellos terceros que tengan alguna relación de negocios.
En el caso de algunas empresas familiarescuando el familiar que se retira, se ha convertido en la base de generación de riqueza de todo un grupo familiar y éste es el que provee los fondos que alimentan y visten a dos o tres generaciones al mismo tiempo, la trascendencia del suceso suele ser significativa. Adicionalmente, dicho evento puede tener mayor relevancia cuando la empresa familiar representa un motivo de orgullo para losmiembros de la familia y conlleva a un apego emocional profundo.





























Empresas Familiares: La Evaluación del Desempeño

Es cierto que el paso de la primera a la segunda generación comporta la desaparición del 67% de las empresas y que de la segunda a la tercera generación desaparecen el 22% de las que quedan, con lo que al final solo restaranel 10% de las empresas.
Sin embargo hay una matización importante a realizar, es que la empresa no desaparece como tal, sino que la propiedad deja de ser familiar.

Las causas son:

Insuficiente profesionalización de la empresa familiar
Pérdida de competitividad
Conflictos familiares:
Dedican a la familia el 5% del tiempo
Dedican a la empresa el 95% del tiempo

Conflictos de interesesentre los que trabajan y los que no trabajan en la empresa
Superposición de los temas familiares y empresariales
Sistemas en la empresa familiar

En una empresa hay dos sistemas:


Mientras que en la empresa familiar hay tres sistemas:




Hay que tener presente que ni la empresa ni la familia son instituciones inamovibles, es decir, sus necesidades cambian y evolucionan constantemente.Aunque todos conocemos y participamos del concepto de familia pensamos que es conveniente aportar una visión empresarial de la misma que la podemos concretar en:

Institución peculiar secular
Condiciona por su historia, ilusiones y deseos personales, la conducta de sus miembros
Centro de comunicación entre padres e hijos en donde se transmiten valores e ideales, anécdotas, ilusiones ydesilusiones empresariales y personales.
Comunicar requiere: intensidad, coherencia, oportunidad, atención al lenguaje privado y lealtad.
Influida por el entorno económico, cultural, étnico, así como social y por la empresa
Punto de manipulación económica y psicológica
Debe planificar las relaciones y estructurarlas así como comunicarlas a los tres sistemas de la empresa familiar.
Empresa familiarCapital
Control
Carrera
Conflictos
Cultura


Cuál es la esencia de la diferencia:
La presencia de la familia
Coincidencia entre familia, propiedad y gestión
Continuidad a largo plazo del CEO familiar 17 años frente a 5
Paradojas
Se produce con cierta frecuencia un conflicto interno resultado de la confrontación de dos sistemas regidos por valores y lógicas diferentes:

FAMILIAEMPRESA
Cooperación mutual

Competencia
Lealtad

Oportunidad
Unidad

Diversidad
Permanencia

No permanencia
Estabilidad

Inestabilidad

Combinación de los valores

Las culturas y sus valores de ambos sistemas como veremos a continuación son contrapuestos
FAMILIA
EMPRESA
Enfocada en las emociones
Enfocada a resultados...