Creatividad

Richard Creatividad Florida: “La Era de la
Karen Christensen
Directora de Rotman Magazine.

necesita desarrollar el potencial creativo de todos los trabajadores, desde el oficinista hasta el informático”

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HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW

R I C H A R D F L O R I D A : “ L A E R A D E L A C R E AT I V I D A D N E C E S I TA D E S A R R O L L A R E L P O T E N C I A L C R E AT I V O . .. ”

Richard Florida es un reconocido gurú sobre creatividad. Catedrático de Política Pública de la George Mason University, científico de la Gallup Organization y miembro de la Brookings Institution, ha impartido cursos en la Carnegie Mellon University y ha sido profesor visitante en el MIT y en la Kennedy School of Government de Harvard. En esta entrevista habla de por qué el capital creativose concentra en determinados lugares, del destino que les aguarda a las ciudades “de segunda” y de los peligros de un mundo en el que abundan cada vez más los que él llama “picos”.

vez en la historia, Kenaren Christensen:elPor primera lo queellasgusta y las personas esperan trabajar en les vivir un entorno en que puedan ser mismas. ¿Cómo se ha llegado a esta situación? Richard Florida: Eso sedebe a la economía creativa. En el siglo XX la gente vivía y trabajaba en una economía industrial, a menudo relacionada con las manufacturas, de modo que tenía que vivir rodeada de materias primas y de grandes complejos de fábricas; trabajaba en lo que tenía que trabajar para ganar dinero. Todo esto empezó a cambiar a finales de los años cincuenta y a principios de los sesenta, cuando empiezan asurgir las industrias de alta tecnología. Con la revolución de la alta tecnología y la aparición de Silicon Valley, este cambio fue cada vez más pronunciado. En torno a 1980, la naturaleza de la economía industrial empezó a cambiar de modo significativo y la economía creativa entró en funcionamiento. Entre 1980 y hoy día se ha producido una auténtica eclosión: sólo en Estados Unidos, unos 40millones de personas trabajan en la economía creativa, lo cual mueve 2.000 millones de dólares –casi la mitad de todos los salarios que se pagan en el país–. Los 3,8 millones de trabajadores creativos que hay en Canadá hacen que este país tenga un porcentaje de personas que trabajan en la economía creativa aún mayor (25%) que el de Estados Unidos. Durante este período, la naturaleza de nuestra economíaha cambiado de forma dramática. Una de las cosas buenas que esto ha supuesto es que muchos de nosotros –no todos, pero sí un porcentaje cada vez mayor– podemos trabajar en algo que nos resulta atractivo. A mis alumnos, lo primero que les pregunto es “¿Qué es lo que te gusta y lo que no te gusta de tu experiencia de trabajo hasta la fecha?” y “¿Qué esperas del sitio en el que vives?”. Nunca meresponden cosas como

“No gano suficiente dinero”, sino más bien cosas del estilo de “No supone ningún desafío para mí”, “No tengo suficientes responsabilidades”, “Mi jefe me lo quiere controlar todo”, “No aprendo bastante”, etc. Con la economía creativa, lo que ocurrió fue que, como la riqueza y el conocimiento empezaron a provenir de la mente de las personas y de su capacidad creativa, lanaturaleza del puesto de trabajo dejó de ser la misma, como también dejó de serlo la naturaleza de lo que la gente esperaba del lugar en el que vivía. Estas dos cosas no tardaron en confundirse entre sí, hasta el punto de

“En torno a 1980, la naturaleza de la economía industrial empezó a cambiar de modo significativo y la economía creativa entró en funcionamiento”
que hoy día es cada vez más difícildiferenciar cuándo uno está trabajando de cuándo no lo está. Estas líneas divisorias que estaban perfectamente claras en la economía industrial se han vuelto borrosas hasta el punto de ser invisibles: cuando estás en el trabajo, parece que no estás trabajando, mientras que, cuando estás en casa, parece que siempre estás trabajando. En el fondo, esto se debe al auge de la economía creativa, que...