Cultura laboral

OAXACA DE JUÁREZ OAX., MARZO DE 2001

Cultura laboral en el sector privado
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Índice
Introducción
Capítulo I. Diseño de la investigación
I.1 Finalidad del reporte académico
I.2 Problema o tema
I.3 Destinatario
I.4 Búsqueda de la información
I.5 Organización de la información
I.6 Esquema previo de redacción
I.7 Diagramas
I.8 Estrategia de redacción del reporte académicoCapítulo II. Descripción
Capítulo III. Desarrollo
Capítulo IV. Propuesta
Conclusiones y recomendaciones
Bibliografía
Anexos
Glosario de términos
Introducción

El presente reporte académico “Cultura laboral en el sector privado” esta en relación con el comportamiento humano en el trabajo, materia contenida en el plan de estudios de la Licenciatura en Administración, de la Facultad de Contaduría yAdministración, dependiente de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca.
Este reporte académico esta realizado en la experiencia laboral adquirida en materia de recursos humanos, reclutamiento y selección de personal a lo largo de 10 años en la empresa privada, así como de las vivencias y demás relaciones con el recurso humano.
La experiencia laboral es como encargado de las áreas dereclutamiento, selección, contratación y capacitación de personal, así como el control y motivación del mismo en diferentes departamentos o áreas, como lo es el Departamento de crédito, cobranza y administrativo por lo que se adquirió el conocimiento empírico para desarrollar el presente reporte en base a la literatura ya existente adecuándola a la realidad actual en dicho tema.

Capítulo I.Diseño de la investigación

1.1 Finalidad del reporte académico:
La finalidad del presente reporte académico es contribuir con información sobre la experiencia profesional y la observación de la cultura laboral en la empresa privada, debido al enfoque con que se abordara y desarrollara el tema, partiendo de la experiencia hasta la conjugación del conocimiento académico, en busca del entendimientodel recurso humano y sus necesidades.
1.2 Problema
Según los expertos, alrededor del 95% de las contrataciones en las PyMES () mexicanas se realizan de manera informal, las cuales generalmente se basan en una recomendación o una sensación de afinidad mutua. En consecuencia se produce una alta rotación de personal la cual se traduce en baja productividad, aumento de costos y pérdida de tiempo.Generalmente las PyMES no poseen un departamento encargado y preparado para la selección y reclutamiento de personal.
Comportamiento de los trabajadores una vez que han sido seleccionados para formar parte de la empresa y consecuencias organizacionales por falta de una selección adecuada así como de un estudio psicológico o perfil de conducta del individuo, o los beneficios de hacerlo en formaadecuada.
1.3 Destinatario
El presente reporte académico es para alumnos de la Licenciatura en Administración, de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, de otras instituciones, para las empresas y el público en general, para la consecución del título profesional.
El presente reporte académico “Cultura laboral en el sector privado” serelaciona con la Licenciatura en Administración, en el área de Administración de personal.

1.4 Búsqueda de la información
La recopilación bibliográfica fue por inquietud del autor y derivada de la experiencia en recursos humanos, proporcionara la información necesaria para el entendimiento y buen uso de de técnicas en una buena contratación y/o permanencia de personal competitivo, buscandoprincipalmente en la biblioteca de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, y otras instituciones libros de comportamiento humano en el trabajo como el de Keith Davis, John W. Newstrom de Editorial Mc. Graw Hill decima edición, Administración de personal de Joaquín Rodríguez Valencia Editorial Thomson, sexta edición, Administración de Recursos...