Cultura organizacional y globalizacion

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LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO GLOBAL

ADMINISTRACIÓN GLOBAL: Es el desempeño de las actividades administrativas (planificación, organización, dirección y control) más allá de las fronteras nacionales.
GLOBALIZACIÓN: Es un proceso de expansión económica que derriba todas las barreras para el intercambio económico y la competitividad, sean sociales, culturales, ambientales, éticas, legales,financieras o políticas.

CARACTERÍSTICAS DE LA GLOBALIZACIÓN:
*Obliga a que los productos, servicios, recursos, artefactos y las ideas de todos los países tengan que competir en el mercado mundial. Para ello es necesario reducir los costos que puedan afectar el entorno, como salarios, apoyos económicos, seguridad en el trabajo y protección en el ambiente. Todo esto a efecto de incrementar laproductividad y asegurar el dominio económico.
*Para contrarrestar los problemas que se derivan de la globalización se requiere crear nuevas formas de organización basadas en valores, productividad eficiente y producción de bienes de alta calidad, pero sin destruir el ambiente, degradar la vida humana o deformar las culturas de las minorías. Se trata de crear formas de desarrollo económicosustentable y evitar las fuerzas destructivas de la competencia desenfrenada.
*Es la Internacionalización de los mercados y de las organizaciones que está cambiando la manera de hacer negocios. Las organizaciones saben que la competitividad es necesaria para alcanzar economías de escala que les permite reducir costos y operar en precios más bajos, y ello las lleva a pensar en los mercados globales, nosólo en los nacionales.
*La existencia de mercados verdaderamente globales exigen nuevos tipos de corporación.

VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN
A. Reducción de Costos
La globalización puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
• Economía de escala: Se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o más países.
• Costo más bajo de factores: Se pueden lograrllevando la manufactura u otras actividades a países de bajos costos.
• Producción concentrada: Significa reducir el número de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
• Flexibilidad: Se puede explotar pasando la producción de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo más bajo en un momento dado.
• Aumento de poder negociador: con unaestrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países, se aumenta grandemente el poder negociador de una compañía con los proveedores, los trabajadores y los gobiernos.

B. Calidad Mejorada de Productos y Programas.
La concentración en un número menor de productos y programas, en lugar de los muchos productos y programas que son típicos de unaestrategia multifocal,
puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas.
C. Mas Preferencia de Los Clientes
La disponibilidad, el servicio y el reconocimiento globales aumentan la preferencia de la clientela mediante el refuerzo.
D. Mayor Eficacia Competitiva

Una estrategia global ofrece más puntos de ataque y contraataque contra los competidores.

DESVENTAJAS DE LAGLOBALIZACIÓN
A. Puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento de personal.
B. También puede reducir la eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral. Además, cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajasparticulares.
C. La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.
D. La creación de grandes corporaciones en ciertos sectores industriales, haciendo que las pequeñas y medianas empresas sean vendidas a esas corporaciones.
ETAPAS DE LA GLOBALIZACIÓN

El proceso de Globalización por lo general pasa por cuatro...
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