Cultura organizacional

Cultura organizacional.
a. Definición:

La cultura es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y transmitidos por los miembros de una organización.Para Schein la cultura organizacional es un modelo de supuestos básicos inventados, descubiertos o desarrollados por un grupo a medida que aprende a tratar sus problemas de adaptaciónexterna y de integración interna, modelo que ha funcionado lo suficiente como para ser considerado valido y por lo tanto para ser enseñado a los nuevos miembros como la forma correcta de hacer, pensar ysentir con relación a estos problemas

Para Katan es un complejo sistema de creencias congruente e interrelacionado de valores, estrategias y contextos cognitivos, que guía las basescompartidas del conocimiento.

b. Características de la cultura organizacional

• Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y nosólo con su tipo de trabajo.

• Énfasis en el grupo: el trabajo se organizan en relación a grupos y no a personas.

• Enfoque hacia las personas: las decisiones de la administración toman enconsideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.

• La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de maneracoordinada e independiente.

• El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.

• Tolerancia al riesgo: Es el grado que sele permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.

• Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumentode sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.

• El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados y no hacia las...