Cultura organizacional

Cultura Organizacional
La cultura es el conjunto básico de valores y creencias que toda organización comparte. Dichos valores y creencias ayudan a los empleados a comprender cómo funciona la organización y a dictar normas de comportamiento. La cultura forma un conjunto de maneras de pensar, sentir y actuar más o menos formalizados y que configuran un sistema de normas de conductaorganizacional.

Estas "normas de conducta correctas" que diferencian el comportamiento aceptable del que no lo es, ejercen una poderosa influencia sobre la actividad económica (Hayek, 1979). Entre los valores que fomentan la prosperidad en las organizaciones y en las sociedades se encuentran el respeto por la dignidad y la propiedad personales, la honestidad intelectual, la humildad, el aprecio pororden espontaneo, la apertura a las nuevas ideas y la libertad de cometer errores y de aprender de la experiencia. (J.Ellig, Libertas 24).
Para muchos es la base sólida que le proporciona identidad y estabilidad y que se refleja en las prácticas diarias, pero para otros en cambio, es una fuerza que conduce a un ente hacia sus objetivos, conforme cambian sus objetivos cambia la cultura de laorganización.
La cultura es la idiosincrasia de la organización. En un sentido, la cultura está dada por los comportamientos predominantes que configuran la manera de hacer las cosas. En este sentido, el concepto de cultura resulta muy abarcador, incluyendo los aspectos salientes de las demás características de los recursos humanos y de su comportamiento.
En la cultura subyacenvalores y creencias compartidas, de naturaleza estable, que generan dichos comportamientos predominantes.
Los valores son pautas de conducta. Las creencias incluyen supuestos acerca de la realidad: qué es lo que sucede y cuáles son sus causas y consecuencias.

Características de la cultura organizacional

Entre las características principales, se pueden mencionar:
• Identidad de susmiembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
• Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
• Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de laorganización.
• La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
• El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.
• Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.
• Los criterios para recompensar:Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
• El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
• El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organizacióncontrola y contesta a los cambios externos.

Funciones de la cultura organizacional

La cultura organizacional cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las siguientes:
• Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.
• Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la globalización.
• Hacer notorio que lo más importante son losrecursos humanos.
• Competitividad e innovación.
• Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados.
• Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.
• Formar: líderes, agentes de cambio y personal de relevo.
• Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
• Apoyar el compromiso con algo superior al yo...