Cultura organizacional
Páginas: 6 (1421 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2011
CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional : modo de vida propio que cada organización desarrolla con sus miembros.
CULTURA ORGANIZACIONAL: valores, creencias, tradiciones, modo de hacer las distintas tareas. Es la manera tradicional y habitual de pensar, sentir, actuar ante las distintas situaciones que afronta la organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL :
• Condiciona alcomportamiento de los miembros
• Son conscientes o inconscientes
• Son acumulables en el tiempo
• Es la forma aceptada y estable de interactuar en las organizaciones.
• Es transmitida por los miembros de la organización (generación a generación)
• Conjunto de valores que son compartidos por los miembros de la organización.
• Esta enraizada tanto en los éxitos (modelo que debe seguirse en elfuturo) como en los fracasos (modelos que deben evitarse)
• Es el resultado de tradiciones acumuladas. No podríamos decir si es buena o mala.
• La forma de administrar es dependiente de la cultura organizacional.
¿CÓMO CAMBIAMOS O REDEFINIMOS LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
El cambio no pasa solamente por cambiar las creencias, expectativas y valores de las personas, sino que los de toda laorganización por otros que sean mas eficaces para cumplir los objetivos y misión. No se trata de criticar y desconocer las tradiciones existentes.
¿CÓMO SE LOGRA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?
El cambio organizacional se logra creando un sistema coherente de creencias y valores que predominen sobre los demás, donde se destaquen las filosofías administrativas de la empresa, y que estas sirvan comoreglas del juego conocidas y aceptadas por todos en la organización. En otras palabras, es crear el comportamiento futuro de la organización.
De esto se desprende que para el DO modificar la estructura organizacional no es suficiente para cambiar la organización, sino que la única forma de cambiar la organización es modificando su cultura.
“SI LAS ORGANIZACIONES QUIEREN SOBREVIVIR,DESARROLLARSE, REVITALIZARSE Y RENOVARSE, ES OBLIGATORIO QUE CAMBIEN SU CULTURA ORGANIZACIONAL”.
¿QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?
Clima Organizacional es el medio interno y la atmosfera sicológica particular de la organización. Este clima es percibido distintamente entre los miembros de la organización, pero hace que la organización sea única e influye sobre los miembros.
Clima organizacional, estaconformado por factores tecnológicos, políticas internas, metas operacionales, reglamentos (factores estructurales); asimismo, están las actitudes y formas de comportamientos sociales estimulados o reprimidos (factores sociales).
En consecuencia, el concepto de Clima Organizacional se relaciona con aspectos formales e informales, sistema de control, procedimientos, normas y relaciones existentesal interior de la organización.
Para cambiar la cultura y clima la organización debe tener capacidad innovadora, que esta dada por la adaptabilidad, receptibilidad, flexibilidad, sentido de identidad, perspectiva del ambiente e integración.
CAMBIO ORGANIZACIONAL = CAMBIO DE LA ESTRUCTURA + CAMBIO CULTURA
CONCEPTO DE CAMBIO
Nuestros tiempos se caracterizan principalmente por los cambiosconstantes en el ambiente, por lo tanto, las organizaciones deben adquirir la máxima capacidad de adaptación como condición básica de supervivencia. En consecuencia, esta dinámica permitió el surgimiento del Desarrollo Organizacional.
En este escenario cambiante y dinámico, hace necesario el establecimiento por parte de la organización de estrategias coordinadas y de largo plazo, con el fin dedesarrollar climas, formas de trabajo, relaciones y comunicaciones congruentes con las exigencias. En consecuencia, a partir de estas necesidades organizacionales surgieron los esfuerzos sistemáticos de cambio planeado, el DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Las fuerzas que ponen en marcha el DO pueden ser endógenas, o sea, las que provienen del ambiente, como lo son los cambios tecnológicos,...
Cultura organizacional : modo de vida propio que cada organización desarrolla con sus miembros.
CULTURA ORGANIZACIONAL: valores, creencias, tradiciones, modo de hacer las distintas tareas. Es la manera tradicional y habitual de pensar, sentir, actuar ante las distintas situaciones que afronta la organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL :
• Condiciona alcomportamiento de los miembros
• Son conscientes o inconscientes
• Son acumulables en el tiempo
• Es la forma aceptada y estable de interactuar en las organizaciones.
• Es transmitida por los miembros de la organización (generación a generación)
• Conjunto de valores que son compartidos por los miembros de la organización.
• Esta enraizada tanto en los éxitos (modelo que debe seguirse en elfuturo) como en los fracasos (modelos que deben evitarse)
• Es el resultado de tradiciones acumuladas. No podríamos decir si es buena o mala.
• La forma de administrar es dependiente de la cultura organizacional.
¿CÓMO CAMBIAMOS O REDEFINIMOS LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
El cambio no pasa solamente por cambiar las creencias, expectativas y valores de las personas, sino que los de toda laorganización por otros que sean mas eficaces para cumplir los objetivos y misión. No se trata de criticar y desconocer las tradiciones existentes.
¿CÓMO SE LOGRA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?
El cambio organizacional se logra creando un sistema coherente de creencias y valores que predominen sobre los demás, donde se destaquen las filosofías administrativas de la empresa, y que estas sirvan comoreglas del juego conocidas y aceptadas por todos en la organización. En otras palabras, es crear el comportamiento futuro de la organización.
De esto se desprende que para el DO modificar la estructura organizacional no es suficiente para cambiar la organización, sino que la única forma de cambiar la organización es modificando su cultura.
“SI LAS ORGANIZACIONES QUIEREN SOBREVIVIR,DESARROLLARSE, REVITALIZARSE Y RENOVARSE, ES OBLIGATORIO QUE CAMBIEN SU CULTURA ORGANIZACIONAL”.
¿QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?
Clima Organizacional es el medio interno y la atmosfera sicológica particular de la organización. Este clima es percibido distintamente entre los miembros de la organización, pero hace que la organización sea única e influye sobre los miembros.
Clima organizacional, estaconformado por factores tecnológicos, políticas internas, metas operacionales, reglamentos (factores estructurales); asimismo, están las actitudes y formas de comportamientos sociales estimulados o reprimidos (factores sociales).
En consecuencia, el concepto de Clima Organizacional se relaciona con aspectos formales e informales, sistema de control, procedimientos, normas y relaciones existentesal interior de la organización.
Para cambiar la cultura y clima la organización debe tener capacidad innovadora, que esta dada por la adaptabilidad, receptibilidad, flexibilidad, sentido de identidad, perspectiva del ambiente e integración.
CAMBIO ORGANIZACIONAL = CAMBIO DE LA ESTRUCTURA + CAMBIO CULTURA
CONCEPTO DE CAMBIO
Nuestros tiempos se caracterizan principalmente por los cambiosconstantes en el ambiente, por lo tanto, las organizaciones deben adquirir la máxima capacidad de adaptación como condición básica de supervivencia. En consecuencia, esta dinámica permitió el surgimiento del Desarrollo Organizacional.
En este escenario cambiante y dinámico, hace necesario el establecimiento por parte de la organización de estrategias coordinadas y de largo plazo, con el fin dedesarrollar climas, formas de trabajo, relaciones y comunicaciones congruentes con las exigencias. En consecuencia, a partir de estas necesidades organizacionales surgieron los esfuerzos sistemáticos de cambio planeado, el DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Las fuerzas que ponen en marcha el DO pueden ser endógenas, o sea, las que provienen del ambiente, como lo son los cambios tecnológicos,...
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