Cultura organizacional

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LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
* Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra. "... la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual...". García y Dolan (1997)
* La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y quedistingue a una organización de las otras. Este sistema contiene un grupo de características clave que la organización valora.
¿Cómo se logra? Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella compartiendo la misma cultura.
EL CLIMA ORGANIZACIONAL: Caracteristicas
Variables que influyen en el Clima Organizacional
* Físicas (lugar)
* Estructurales (autoritarismo)
* Sociales(comunicación)
* Personales (personalidad)
* Del Comportamiento Organizacional
Estas Variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la Organización, generando el Clima.
* El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
* Influye tanto en el sistema organizacional como en el comportamiento individual.
* El Administrador buscará las formas degenerar un Clima Positivo (motivaciones)
* La Cultura Organizacional es determinante en el Clima.
TRABAJO EN EQUIPO:
ES EL CONJUNTO DE PERSONAS CON HABILIDADES Y EXPERIENCIAS COMPLEMENTARIAS, COMPROMETIDAS CON UNA META EN COMUN Y CON UNA SERIE DE OBJETIVOS ESPECIFICOS EN CUANTO A RESULTADOS.
Conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competenciasespecíficas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO TRIUNFADOR
* Amar lo que se hace y a la gente con quien se hace
* Pensar en grande (mantener siempre una actitud positiva y ganadora)
* Ayudarse unos a otros
* Es una integración armónica de funciones y actividades
* Para su implementación requiere que las responsabilidadessean compartidas
* Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada
* Necesita que los programas apunten a un objetivo común
FASES PARA PONER EN MARCHA UN TRABAJO EN EQUIPO
Definir con claridad cuales van a ser sus labores y cuales los objetivos que deberá alcanzar
Determinar el lugar dentro de la organización.
Seleccionar a sus miembros integrantes delequipo.
Al equipo hay que comunicarle con claridad el proyecto asignado
El equipo no puede funcionar de espalda a la organización.
- CONOCER CON CLARIDAD EL PROYECTO ASIGNADO
- SELECCIONAR A SUS MIEMBROS
- DEFINIR CUALES VAN A SER LOS COMETIDOS
- NOMBRAR A UN JEFE DE EQUIPO
ESTILOS DE LIDERAZGO
D1 – DIRIGIR – INDICAR A LAS PERSONAS LO QUE DEBEN HACER
D2 – DELEGAR EL ANÁLISIS(INVOLUCRAR A LOS EMPLEADOS) DECIDIR DESPUÉS DE RECIBIR IDEAS
D3 – DELEGAR LA AUTORIDAD (FACULTAR A LOS EMPLEADOS) DEJAR QUE DECIDAN LOS DEMÁS
* Grid gerencial de Mouton y Blake
* Orientación a las tareas
* Orientación a las personas
* Modelo situacional de Hersey y Blanchard
* Capacidad
* Motivación
* Grado de madurez
CARACTERISTICAS DE UN LIDER* Visualización de escenarios futuros y estrategias
* Orientación a resultados
* Innovación / Iniciativa
* Seguridad en si mismo / Identidad personal
* Capacidad de asumir responsabilidades y hacerse cargo de las consecuencias
* Conservación del espíritu / incremento de respuesta ante condiciones adversas
* Capacidad de influir en la conducta de otros
* Dominiode técnicas de interacción social
* TIENE CARISMA
* TIENE CONOCIMIENTO DE SUS CUALIDADES
* GENERA CONFIANZA
* PROMUEVE LA INTEGRACIÓN
* TIENE UNA CONDUCTA EJEMPLAR
* TOMA DECISIONES QUE BENEFICIEN A TODOS
* ES POSITIVO Y OPTIMISTA
* MIRA HACIA EL FUTURO.
* INSPIRA RESPETO Y LEALTAD
* SABE COMUNICARSE CON EL GRUPO
* TRABAJA EN EQUIPO
* TIENE METAS...
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