Diagnóstico estratégico (dofa)
Páginas: 2 (394 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2011
Recomendación
Haga un diagnóstico estratégico de su empresa en relación con sus objetivos.
Una vez definido un objetivo es importante que la empresa identifique y evalúe con precisión susituación en relación con el mismo.
Para hacer esta evaluación es conveniente realizar un diagnóstico estratégico que nos permita identificar las fortalezas y debilidades así como las amenazas yoportunidades de la empresa respecto de ese objetivo.
Herramienta
La herramienta usual para realizar este análisis se conoce con el nombre de matriz DOFA, el cual es un acrónimo compuesto por las letrasiniciales de las palabras: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades.
Las fortalezas y debilidades están representadas por las condiciones internas de la empresa. Las “fortalezas” son loselementos que evaluamos como capacidades positivas que nos ayudarían a lograr el objetivo. Las “debilidades” son las deficiencias que nos dificultan su logro.
Las amenazas y oportunidades estánrepresentadas por las condiciones externas de la empresa que pueden influir sobre ella de manera negativa o positiva. Las “oportunidades” son condiciones externas que pudieran afectar la empresapositivamente. Las “amenazas” son condiciones externas, o acciones de otros sujetos, que pudieran afectarla negativamente.
Para el análisis DOFA se suele utilizar una matriz que permite visualizar susdistintos componentes de manera clara.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Evaluación interna Fortalezas Debilidades
Evaluación ambiental Oportunidades Amenazas
Aplicación
1. Definaclaramente el objetivo respecto del cual realizará el análisis.
2. Identifique las fortalezas y las debilidades y anótelas en el recuadro correspondiente.
3. Identifique las amenazas yoportunidades y anótelas en las casillas correspondientes.
4. Vea el conjunto de la matriz, reflexione acerca de la relación entre los diversos elementos anotados y realice ajustes a sus consideraciones...
Haga un diagnóstico estratégico de su empresa en relación con sus objetivos.
Una vez definido un objetivo es importante que la empresa identifique y evalúe con precisión susituación en relación con el mismo.
Para hacer esta evaluación es conveniente realizar un diagnóstico estratégico que nos permita identificar las fortalezas y debilidades así como las amenazas yoportunidades de la empresa respecto de ese objetivo.
Herramienta
La herramienta usual para realizar este análisis se conoce con el nombre de matriz DOFA, el cual es un acrónimo compuesto por las letrasiniciales de las palabras: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades.
Las fortalezas y debilidades están representadas por las condiciones internas de la empresa. Las “fortalezas” son loselementos que evaluamos como capacidades positivas que nos ayudarían a lograr el objetivo. Las “debilidades” son las deficiencias que nos dificultan su logro.
Las amenazas y oportunidades estánrepresentadas por las condiciones externas de la empresa que pueden influir sobre ella de manera negativa o positiva. Las “oportunidades” son condiciones externas que pudieran afectar la empresapositivamente. Las “amenazas” son condiciones externas, o acciones de otros sujetos, que pudieran afectarla negativamente.
Para el análisis DOFA se suele utilizar una matriz que permite visualizar susdistintos componentes de manera clara.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Evaluación interna Fortalezas Debilidades
Evaluación ambiental Oportunidades Amenazas
Aplicación
1. Definaclaramente el objetivo respecto del cual realizará el análisis.
2. Identifique las fortalezas y las debilidades y anótelas en el recuadro correspondiente.
3. Identifique las amenazas yoportunidades y anótelas en las casillas correspondientes.
4. Vea el conjunto de la matriz, reflexione acerca de la relación entre los diversos elementos anotados y realice ajustes a sus consideraciones...
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