Diagnóstico rrhh

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Trabajo Práctico Integrador:

Relevamiento y Análisis Integral de la empresa:

Metalúrgica Distéfano Hnos. S.A.C.I.
Administración de Personal y Relaciones Laborales


Fecha de Entrega: 2 de Diciembre de 2010

1. Descripción de la compañía 9

1.1. Razón Social 9

1.2. Antigüedad - Reseña de su evolución 9

1.3. Ubicación Geográfica de la Administración y/o Plantas 91.4. Rama Industrial 9

1.5. Rubros 9

1.6. Productos 9

1.7. Dotación 10

1.8. Filiales 10

1.9. Visión de la Compañía 10

1.10. Misión 10

1.11. Objetivos 10

1.12. Metas y estrategias corporativas 11

1.13. Fortalezas y debilidades 11

2. Área seleccionada: Operaciones 12

2.1. Misión del área 12

2.2. Objetivos del área 12

2.3.Principal cargo 12

2.4. Personal a cargo 13

2.5. Antigüedad del personal 13

2.6. Principales procesos y actividades 13

2.7. Presencia dentro de la organización 14

3. Análisis FODA 14

3.1. Introducción 14

3.1 Análisis del ambiente competitivo 16

3.1.1. Descripción de amenazas que afectan a la organización 16

3.1.2. Descripción de oportunidades que visualiza laorganización en su ambiente competitivo 17

3.2. Análisis Interno: 18

3.2.1. Cultura- Competencias y Composición 18

3.2.2. Fortalezas 19

3.2.3. Debilidades 20

3.3. CRUZ DE PORTER 21

3.3.1. Breve descripción preliminar de la organización y su entorno 21

3.4. MATRIZ BCG 23

4. Estrategia 24

4.1. Corporativa 24

4.2. De Negocios 25

4.3. Funcional25

5. Políticas de Recursos Humanos 26

5.1. Aportes en materia de Recursos Humanos 26

5.1.1. Prácticas de Selección: 26

5.1.2. Programa de capacitación 26

5.1.3. Evaluación de desempeño y Evaluación del potencial 27

6. Competencias 27

6.1. Definición 27

6.2. Competencias y roles 28

6.3. Niveles de dominio 29

6.4. Inventario o Diccionario deCompetencias 29

6.5. Competencias laborales 30

6.6. Gestión por competencias 31

7. Diccionario de Competencias para Metalúrgica Distéfano Hnos. 31

8. Subsistema de relaciones laborales (RRLL): Áreas de dominio. 36

8.1. Negociación: 36

8.2. Aplicación de la Normativa laboral: 38

8.3. Comunicaciones internas 38

8.4. Encuesta de Clima Laboral 39

8.5. Dinámica delas relaciones Laborales: Influencia de los sindicatos en la administración de los recursos humanos 40

8.6. Principales logros obtenidos por la actividad sindical en la organización en los últimos tres años. 41

8.7. Personal fuera de convenio: Comentarios sobre las ventajas y desventajas para estos empleados. 42

9. Encuesta de Clima Laboral limitada a 15 preguntas. Resultadosesperados para el área operaciones y para la organización en general. Propuesta de Plan de Mejoras 46

9.1. ENCUESTA DE CLIMA LABORAL: 46

9.2. Resultados esperados y plan de mejoras. 49

10. Conclusión. 49

11. Higiene y Seguridad 51

11.1. Enfermedad profesional: 52

11.1.1. Agentes que causan enfermedad: 52

11.1.2. Prevención de enfermedades profesionales: 52

11.2.Accidente: 52

11.2.1. Clasificación de accidentes (Art. 7 a 10 L. 24.557 Capítulo III): 52

11.2.2. Lugares que pueden generar accidentes: 53

11.2.3. Causantes de accidentes: 53

11.2.4. Elementos de protección: 53

11.2.5. Costo de accidentes: 53

11.2.6. Análisis de accidente: 53

11.3. ¿Cómo cree que se maneja el área de higiene y seguridad en la empresa?¿Existe una cartelera sobre el tema? 55

11.3.1. ¿Se han realizado campañas sobre prevención de enfermedades (Gripe A, Dengue, Alimentación saludable, Riesgos cardiovasculares, HIV, otros)? ¿Considera que es efectiva? 56

11.3.2. ¿Se realizan capacitaciones sobre prevención de accidentes? ¿Son efectivas? 56

11.4. ¿Considera que las instalaciones están debidamente señalizadas? Salidas de...