Diamante porter
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2011
Sistemas de Planeación Administrativa
“5 Fuerzas del Diamante de Porter”
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazode un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Poder de negociación delos proveedores
Un mercado o segmento de mercado no será atrayente si los proveedores tienen fuertes recursos y están muy bien organizados gremial y sindicalmente. Si esta situación se presenta,ellos pueden imponer sus condiciones de precio y tamaño en cuanto al pedido. Asimismo, esto podría afectarnos aún más si estos insumos son básicos o clave para el funcionamiento de nuestra empresa, notienen sustitutos o son pocos y de muy alto costo. La situación podría empeorar si el proveedor tiene posibilidades de integrarse hacia adelante y le conviene estratégicamente.
Poder de negociación delos compradores
Un mercado o segmento no será atrayente cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios sustitutos, nuestro producto no brinda un valor agregado ni esdiferenciado o es de muy bajo costo para el cliente (lo que permite lograr las sustituciones). Entre más organizados estén los clientes, mayor serán sus exigencias para reducción de precios, mayor calidady servicios y esto afectará directamente a los márgenes de utilidad de la empresa.
La situación se agrava si a los clientes les conviene integrarse hacia atrás por cuestiones estratégicas .Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar connuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
La rivalidad entre los competidores
Para una empresa es mucho más difícil competir en un mercado o segmento de mercado...
“5 Fuerzas del Diamante de Porter”
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazode un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Poder de negociación delos proveedores
Un mercado o segmento de mercado no será atrayente si los proveedores tienen fuertes recursos y están muy bien organizados gremial y sindicalmente. Si esta situación se presenta,ellos pueden imponer sus condiciones de precio y tamaño en cuanto al pedido. Asimismo, esto podría afectarnos aún más si estos insumos son básicos o clave para el funcionamiento de nuestra empresa, notienen sustitutos o son pocos y de muy alto costo. La situación podría empeorar si el proveedor tiene posibilidades de integrarse hacia adelante y le conviene estratégicamente.
Poder de negociación delos compradores
Un mercado o segmento no será atrayente cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios sustitutos, nuestro producto no brinda un valor agregado ni esdiferenciado o es de muy bajo costo para el cliente (lo que permite lograr las sustituciones). Entre más organizados estén los clientes, mayor serán sus exigencias para reducción de precios, mayor calidady servicios y esto afectará directamente a los márgenes de utilidad de la empresa.
La situación se agrava si a los clientes les conviene integrarse hacia atrás por cuestiones estratégicas .Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar connuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
La rivalidad entre los competidores
Para una empresa es mucho más difícil competir en un mercado o segmento de mercado...
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