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ÍNDICE
Introducción 2
6.1 La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización. 4
6.2 Naturaleza de la información. 6
6.3 Tipo de datos en las decisiones. 7
6.4 Análisis marginal. 9
6.5 Modelo para la toma de decisiones a corto plazo. 10
6.6 Costos de oportunidad. 14
6.7 Principales decisiones a corto plazo. 16
1. Fabricar internamente o por mediode terceros 17
2. Composición óptima de líneas 19
3. Eliminación de un producto 23
4. Aceptación de una orden especial 26
5. Seguir procesando o vender 28
6. Cambio en el periodo de crédito 30
7. Cambio en el descuento por pronto pago 34
8. Pagos a proveedores 37
6.8 Fijación de precios 39
1. Método basado en el costo total 40
2. Método basado en el costeodirecto 43
3. Método basado en el rendimiento deseado 45
4. Método basado en cláusulas escalatorias 47
5. Método basado en un determinado valor económico agregado 48
6. Precio de acuerdo con el costeo basado en metas 49
6.10 El costeo basado en actividades en la toma de decisiones. 51
6.11 La importancia de la ética en la toma de decisiones táctica. 59
CONCLUCIÓN: 62CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
UNIDAD 6
El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo.
Objetivo general

El alumno deberá comprender el proceso de la toma de decisiones a corto plazo, así como analizar y decidir qué acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa, utilizando la técnica de costos relevantes y el análisis marginal o incremental.También deberá utilizar la administración de costos (capítulo tres) y las nuevas filosofías (capítulo cuatro), para determinar las estrategias que incrementarán el patrimonio de los accionistas.
Introducción
Al terminar de estudiar este capítulo, los alumnos deberán ser capaz de:
* Explicar el impacto de la globalización y de la mayor competencia en los mercados en los procesos de toma dedecisiones de las empresas.
* Aplicar el impacto que tienen las decisiones a corto plazo de las empresas, y los costos relevantes al evaluarlas.
* Analizar cada uno de los pasos de la metodología para la toma de decisiones, aplicándolo a un problema de decisión a corto plazo.
* Explicar en qué consiste el análisis marginal como herramienta que facilita la toma de decisiones a cortoplazo.
* Con base en el análisis marginal, decidir si a una empresa le conviene aceptar un pedido especial a un precio inferior, dados la estructura de costos actual, la capacidad y el precio normal, y el precio propuesto.
* Analizar y decidir la composición óptima de líneas de productos que deben producirse y venderse, considerando las restricciones de determinados recursos (por ejemplo,flujo de efectivo, materia prima, horas-máquina, horas de mano de obra).
* Utilizando el análisis marginal, analizar y decidir cuáles son las líneas de productos que se deben eliminar o introducir, dados la estructura de costos y los precios de cada línea.
* Analizar y decidir, utilizando el análisis marginal, si debe venderse un producto en cierto punto de su proceso, o bien, seguirprocesándolo, dados los precios y costos de cada etapa.
* Analizar y determinar, utilizando el análisis marginal, cuándo es conveniente para una empresa fabricar una pieza o adquirirla de un proveedor, dados la estructura de costos, la capacidad de operación actual y el precio a que se compraría.
* Explicar la importancia de los costos para la fijación de precios en un mercado imperfecto.
*Calcular la fijación de precios usando el método de costo total, dadas la estructura de costos, la utilidad deseada y las unidades que deben venderse.
* Calcular la fijación de precios usando el método de costeo variable, dadas la estructura de costos, la utilidad deseada y las unidades que hay que vender.
* Fijar precios usando el método de rendimiento esperado sobre la inversión, dados la...
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