Educando al nuevo gerente

Educando al nuevo gerente
La educación de todo ejecutivo debe buscar el cumplimiento de tres metas: El primero es definir algunos términos clave asociados al aprendizaje y la educación a los queusualmente no se les da importancia, una forma de ligar el aprendizaje que se obtiene de terceros con el autoaprendizaje y, sugerir que la educación ejecutiva sería más eficiente y productiva cuando esprecedida por un reporte que señale las capacidades del ejecutivo.
Hay que considerar los posibles cambios a los que se puede presentar cualquier ejecutivo en el mundo en el que vivimos. Losconstantes cambios tecnológicos a los que nos enfrentamos, relacionados con el almacenamiento de información, transmisiones, etc… ; son aspectos que se deben de tomar en cuenta al momento de tomar cualquiertipo de decisión. Estos cambios se han presentado con mucha rapidez y se han mantenido permanentes, reafirmando la regla que establece: adáptate, migra, o muere (adapt, migarte, or die):
La naturalezade los humanos permite que sean seres adaptables, la adaptabilidad permite encontrar un equilibrio y estabilidad, al mismo tiempo que ayuda a que se puedan alcanzar los objetivos que las personas seproponen de manera exitosa. Sin embargo los seres humanos no somos 100% adaptables ya que tenemos sentimientos y deseos que son incapaces de modificarse, como son el amor, compañía y status.
Laeducación es el producto final que se obtiene en el proceso del aprendizaje; una persona que se dice que “aprendió mucho”, es una persona educada. La educación no se basa en el aprendizaje de cosas alazar, sino de aquellas actitudes y comportamientos que son correctos.
El aprendizaje es una respuesta a los esfuerzos por reconocer y comprender las necesidades psicológicas y se sostiene gracias a lasconsecuencias que surgen de estos esfuerzos. El fracaso es nuestro principal rival en el desarrollo del aprendizaje, sin embargo nos permite reconceptualizar la visión que tenemos del mundo y...