Efecto Latigo

EFECTO LATIGO
BULLWHIP
Autor:
ANDERSON LOPEZ RESTREPO
NEVARDO MARIN
JAIME VELEZ
DANNY ARANGO
Instituto Tecnologico Metropolitano, andersonlopezr@gmail.com


RESUMEN
Para una persona que esté involucrada en el área de logística, la cual está situada dentro de la cadena de suministros, la demanda es la variable de mayor importancia por ser esta la que direcciona todas lasactividades de la empresa. Es por esto que es necesario eliminar las incertidumbres, que no proceden del mercado, ocasionadas generalmente por los mismos agentes dentro de la cadena de suministro. “un aumento creciente en la incertidumbre de la demanda transmitida por cada agente a su inmediato anterior”. La distorsión de la demanda afecta la planeación operativa y la planeación estrategia de laempresa.
Se puede considerar que el efecto látigo se debe a situaciones transitorias de ajustes propios en la operatividad de los agentes de la cadena de suministros, que reaccionan modificando sus políticas empresariales ante percepciones de cambios reales o irreales en el comportamiento de sus clientes, cambios en los tamaños de los lotes, frecuencias de los pedidos, precios de venta, errores odemoras en los suministros, etc. Los agentes actúan según su propio criterio, protegiéndose ante lo que creen un cambio en el patrón de la demanda y el mercado.

PALABRAS CLAVE: efecto látigo, cadena de suministros, incertidumbre, demanda.

ABSTRACT
For a person who is involved in the logistics area, which is located within the supply chain, demand is the most important variable forbeing this which directs all activities of the company. This is why it is necessary to eliminate the uncertainties, which are not from the market, generally occasions agents within the same supply chain. "A steady increase in demand uncertainty conveyed by each agent to its preceding". The distortion of demand affects the operational planning and corporate strategy planning.
It can be considered thatthe bullwhip effect is due to face a temporary adjustments in the operation of own agents supply chain, which react by changing their business policies to perceptions of real or unreal changes in customer behavior, changes in lot sizes, frequency of orders, sales prices, errors or delays in supplies, etc. The agents act at their own discretion, protecting against what they believe a change in thepattern of demand and the market.


KEYWORDS: Bullwhip, supply chain, uncertainty, demand.




1. INTRODUCCION
Es muy frecuente que en muchas empresas se tengan grandes inventarios para “proteger” la operación ante eventuales cambios en la demanda, y se confunden el Just in Time por el Just in Case, y como la filosofía de trabajo es “por si las dudas” se pide “un poco más”para no quedarle mal al cliente

2. QUE ES EL EFECTO LATIGO
El efecto látigo, es la tendencia a una excesiva fluctuación de los inventarios y pedidos que se reciben en los niveles de las cadenas de suministro. A pesar de que en muchos productos, la demanda de mercado es constante, el aprovisionamiento y los inventarios fluctúan en gran medida en las diferentes etapas del proceso deproducción hasta llegar al consumidor final.  
Se refiere entonces al incremento en variabilidad en dirección de la cadena de suministro.
El cliente pide un producto (o varios, según el acuerdo comercial que se haya negociado, pero como la comunicación con él cliente es muy básica,
“donde este pide el producto y se le envía”, y no se ha logrado tender estrategias de comunicación que lleven a altosniveles de productividad, se ve entonces como mes a mes la demanda del cliente en ocasiones sube y otras veces baja, o ni siquiera existe demanda; como consecuencia lo que se hace es guardar inventario para tenerlo en el momento en que el cliente realice su pedido y disponer de el para no quedarle mal. Este a su vez realiza a sus proveedores y les hace exactamente lo mismo, les pide poco este...