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Gestión de Proyectos Software
en el marco de PMBOK

Universidad de Castilla-La Mancha Escuela Superior de Informática Departamento de Tecnologías y Sistemas de Información

Francisco Ruiz, Félix García

Conceptos Básicos Proyecto

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. • Características principales:
Esfuerzo => hecho por personasTemporal => tiene un comienzo definido y un final definido. Producto, servicio o resultado único => crea entregables únicos. Elaboración Gradual => se desarrolla en pasos y se va aumentando mediante incrementos.

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F. Ruiz y F. García. Gestión de Proyectos Software - PMBOK

Conceptos Básicos Proyecto

• Esfuerzo temporal
El final se alcanza cuando:
a) Se han logrado los objetivos del proyecto,o b) Queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o c) La necesidad del proyecto ya no existe y el proyecto es cancelado.

• •

Temporal no necesariamente significa de corta duración; muchos proyectos duran varios años. Los proyectos no son esfuerzos continuos.
• => La duración de un proyecto es limitada.

El adjetivo temporal no es aplicable generalmenteal entregable creado por el proyecto. La mayoría de los proyectos se emprenden para obtener un resultado duradero.
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F. Ruiz y F. García. Gestión de Proyectos Software - PMBOK

Conceptos Básicos Proyecto • Entregable Único
Entregables son productos, servicios o resultados. Los proyectos pueden crear:
• • Un producto o artículo, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado oun componente. La capacidad de prestar un servicio como.
– Ejemplo: las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución.



Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos.
– Ejemplo: de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.

Lasingularidad es una característica importante de los entregables de un proyecto.
• Ejemplo: se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental de único del trabajo de un proyecto. 4
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Conceptos Básicos Proyecto

ESTRATEGIA

Proyectos
TÁCTICA

OPERATIVA

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Conceptos Básicos Gestión de Proyectos La gestión de un proyecto incluye, fundamentalmente:
• Identificar los requisitos • Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar • Adaptar lasespecificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados (stakeholders). • Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes. ALCANCE CALIDAD

COSTE
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TIEMPO
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Conceptos Básicos Áreas de Experiencia

Áreas de Experiencia

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Conceptos Básicos Áreas de Experiencia

Conocimientos y Habilidades Directivas
• La dirección de una organización comprende la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa en funcionamiento.
Incluye disciplinas de respaldo como:
• • • • • • • • • • Gestión financiera y contabilidad Compras yadquisiciones Ventas y comercialización Contratos y derecho mercantil Fabricación y distribución Logística y cadena de suministro Planificación estratégica, táctica y operativa Estructuras y comportamiento de la organización, administración de personal, compensaciones, beneficios y planes de carrera Prácticas sanitarias y de seguridad Tecnologías de la información.



En cualquier proyecto es posible...
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