El por qué de las remuneraciones

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“Administración de compensaciones: cómo retribuir con salarios y beneficios a personal” 18/07/09

FINALIDAD DE LA COMPENSACIÓN
EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

Retribuír integralmenteel aporte del empleado a la organización, a través de la satisfacción de sus necesidades.

Aportes del empleado: • Ejecución (tareas, procesos, funciones)

•Resultados (productos, cambios,clientes, ganancias
•Compromiso (adopción de valores, actitudes, creatividad, innovación, mejora)

ÁREAS DE COMPENSACIÓN, SEGÚN NECESIDADES QUE SATISFACEN:
•SALARIAL: da legalidad a la relación,satisface necesidades mayormente tangibles, compensa la ejecución en su totalidad y parcialmente los resultados. •BENEFICIOS Y PRESTACIONES EN ESPECIE: dan calidad de vida al empleado, satisfacennecesidades de pertenencia, compensan parcialmente resultados y compromiso.

•RECONOCIMIENTO Y RELACIONES: satisfacen necesidades superiores de autorrealización, compensan resultados y son indispensablespara el compromiso.

DISEÑO DE COMPENSACIONES:

•SALARIAL: debe fundamentarse en los requerimientos del puesto (información interna) y el mercado laboral (información externa)

•BENEFICIOS YPRESTACIONES EN ESPECIE: se diseñan según demografía de la organización (información interna)
•RECONOCIMIENTO Y RELACIONES: son definidos según los valores de la organización.

FUENTES DE INFORMACIÓNINTERNA:
•Para definición de salarios: sistema de valoración de puestos.
•Para definición de beneficios y prestaciones en especie: datos demográficos de los trabajadores: edad, sexo, composiciónfamiliar, grupo étnico, entre otros. •RECONOCIMIENTO Y RELACIONES: según declaraciones de principios, plan estratégico y filosofía de la organización.

FUENTES DE INFORMACIÓN EXTERNA:
•Para definiciónde salarios: encuestas salariales, estudios salariales por sector. Entrega de
Definición inicial de puestos y sector Presentación grupal de resultados a Organizaciones involucradas resultados...
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