El proceso administrativo
Páginas: 4 (831 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2014
El Proceso Administrativo y Elaboración de Una Estrategia.
¿EN QUE CONSISTE UNA ESTRATEGIA?
Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechandosus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas. Elaborar y ejecutar estrategias son las bases de la administración de una empresa.
FASE 1
(DESARROLLAR UNA VISIONESTRATEGICA)
Desarrollar una VE consiste en definir la que será la configuración de la organización y hacia dónde se dirige, con el fin de proporcionar una dirección de largo plazo, delinear en qué clase deempresa está tratando de convertirse la compañía e infundir en la organización el sentido de una acción o propósito determinado.
¿Qué aspectos deben tomarse en cuenta para que una VisiónEstratégica sea realmente de utilidad para la organización?
1. ¿cuál es la Visión de la Organización?
2. ¿Hacia dónde se debe dirigir?
3. ¿qué clase de empresa se está desarrollando?
4. ¿En qué negociose quiere estar?
5. ¿Que habilidades se desarrollaran?
6. ¿Cuales necesidades del cliente se desea satisfacer?
FASE 2
(ESTABLECER OBJETIVOS)
La función primera y fundamental de una empresa esestablecer los objetivos a alcanzar; una definición clara y precisa, es esencial para conseguir los fines de la actividad de la empresa, y en su caso para lograr su supervivencia. Dirigir una empresasignifica tomar decisiones que permitan encontrar y mantener el equilibrio adecuado entre los medios disponibles y/o de posible obtención, los límites impuestos por el mercado y los objetivos que sedesean alcanzar.
Tipos de Objetivos
Esenciales: es el propósito o finalidad de la acción. Son los objetivos fundamentales de la empresa; tales como "tratemos de obtener el máximo de rentabilidaddurante el próximo año".
Instrumentales: son finalidades para la realización de otras más importantes. Son aquellos objetivos que debemos cumplir si queremos conseguir que se cumplan los...
¿EN QUE CONSISTE UNA ESTRATEGIA?
Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechandosus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas. Elaborar y ejecutar estrategias son las bases de la administración de una empresa.
FASE 1
(DESARROLLAR UNA VISIONESTRATEGICA)
Desarrollar una VE consiste en definir la que será la configuración de la organización y hacia dónde se dirige, con el fin de proporcionar una dirección de largo plazo, delinear en qué clase deempresa está tratando de convertirse la compañía e infundir en la organización el sentido de una acción o propósito determinado.
¿Qué aspectos deben tomarse en cuenta para que una VisiónEstratégica sea realmente de utilidad para la organización?
1. ¿cuál es la Visión de la Organización?
2. ¿Hacia dónde se debe dirigir?
3. ¿qué clase de empresa se está desarrollando?
4. ¿En qué negociose quiere estar?
5. ¿Que habilidades se desarrollaran?
6. ¿Cuales necesidades del cliente se desea satisfacer?
FASE 2
(ESTABLECER OBJETIVOS)
La función primera y fundamental de una empresa esestablecer los objetivos a alcanzar; una definición clara y precisa, es esencial para conseguir los fines de la actividad de la empresa, y en su caso para lograr su supervivencia. Dirigir una empresasignifica tomar decisiones que permitan encontrar y mantener el equilibrio adecuado entre los medios disponibles y/o de posible obtención, los límites impuestos por el mercado y los objetivos que sedesean alcanzar.
Tipos de Objetivos
Esenciales: es el propósito o finalidad de la acción. Son los objetivos fundamentales de la empresa; tales como "tratemos de obtener el máximo de rentabilidaddurante el próximo año".
Instrumentales: son finalidades para la realización de otras más importantes. Son aquellos objetivos que debemos cumplir si queremos conseguir que se cumplan los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.