EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Universidad De Panamá
Centro Regional Universitario De Colón

Integrantes:
Javier Bastidas 3-738-1477
Geidy Moreno 3-742-456
Sureina Solís 3-735-617
Yennifer Valdés 3-734-926

Profesora:
Claudia De León

Materia:
Administración Pública

Facultad:
Administración Pública

Tema:
Procesos administrativos

Año Lectivo:















Introducción



En este trabajo lepresentamos los procesos administrativos, sus funciones, objetivos y otros medios para administrar ya sea con la toma de diferentes decisiones.













Procesos administrativos

Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas,cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.
Funciones del proceso administrativo:
PLANEACIÓN
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para surealización ".A. Reyes Ponce.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
ORGANIZACIÓN
"Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones,autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco.
"Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresapersigue" Isaac Guzmán V.
DIRECCIÓN
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión. Lerner y Baker.
EJECUCIÓN
Para llevar a cabo físicamentelas actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que sutrabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

CONTROL
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.

FORMULACIÓN DE OBJETIVO
Los objetivos representan los resultados que laempresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Objetivo general
Un objetivo general es la aspiración general deseable a emprender. Esta se expresa de forma muy general, ejemplos en campos diferentes serían:
"Hacer que toda la maquinaria y el equipo de la compañía funcionen bien".
"Adquirir, colocar,tener listos y en uso, un lugar y unas instalaciones adecuadas y a un precio razonablemente bajo".
"Hacer que se distribuyan libros a los clientes que compran por correo, y a todas las tiendas o distribuidores".
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Identifican en forma más precisa aquello que se pretende alcanzar con la ejecución del proyecto.

Como rasgos que definen los objetivos específicos:
Restringen el...