Empresa E.Wong

ANÁLISIS EXTERNO
La parte externa mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar esta empresa en el mercado. Aquí se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.
LISTA DE OPORTUNIDADES Y AMENAZASOportunidades:
O1.Business Intelligence:
La utilización de herramientas de BI para sacarle provecho a la información, a través de reportes u obteniendo conocimiento de la información, al utilizar Data Mining, Data Warehouse, entre otras tecnologías, los mantiene siempre al tanto de que nuevas estrategias aplicar a fin de encontrarse en una ventaja competitiva frente a la competencia.
O2.Crecimiento de lastiendas:
Esta en constante crecimiento con nuevas tiendas a nivel Lima, abrirse a las provincias del país para ofrecer sus productos y servicios es una de sus mayores oportunidades.
O3.Nuevas TI:
Wong siempre está al tanto de los avances tecnológicos y de las TI, los cuales aplican a su línea de negocio y las aprovechan. Por lo tanto, esta cadena siempre esta actualizada en cuanto a tecnologíase refiere.
O4.Globalización:
La globalización ofrece grandes oportunidades de alcanzar un desarrollo verdaderamente mundial.
O5.Wong Business:
Portal Web desarrollado para intercambiar información con sus socios estratégicos.
O6.Innovación en el Servicio:
Introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio, el cual los consumidores no están aun familiarizados.

Amenazas:
A1.Precios dela Competencia:
La competencia plantea precios que están por debajo de los precios que Wong provee. Esto se debe a que esta organización prefiere dar Calidad en productos, haciendo un chequeo exhaustivo en sus productos haciendo que los precios se eleven.
A2.Estrategia de publicidad de la competencia:
La competencia a fin de hacerse más conocido y abarcar más clientes, presenta campañaspublicitarias fuertes a través de los distintos medios: televisión, radio y escrito.
A3.Promociones de la competencia:
La competencia plantea distintas promociones a fin de atraer a clientes, ya que a través de compras de productos específicos, la competencia los inscribe en algún sorteo o les da regalos.
A4.Situación económica:
Afecta directamente la prosperidad y el bienestar general del país. Ej.La tasa de crecimiento de la economía, tasas de interés, tipo decambio, inflación. Inversión extranjera.
A5.Factor tecnológico:
Medir riesgo que genera el cambio tecnológico donde participa la empresa.
A6.Rivalidad entre empresas existentes:
La rivalidad entre los competidores existentes da origen a manipular su posición (utilizando tácticas como la competencia en precios, batallaspublicitarias, introducción de nuevos productos e incrementos en el servicio al cliente).
A7.Negociación de los compradores:
Los compradores “compiten” en e lsector industrial forzando a la baja de precios, negociando por una calidad superior, o mayor cantidad de servicios y haciendo que los competidores compitan entre ellos.
A8.Negociación de los proveedores:
Los proveedores pueden ejercer poder denegociación sobre los que participan en un sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los productos. Es poderoso si: Que esté dominado por pocas empresas y más concentrado que el sector industrial al que atiende.

ANÁLISIS INTERNO
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado decontrol. Para ello se seleccionara los factores clave dentro de la organización.
LISTA DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas:
F1.Personal Calificado:
Cuenta con un personal que se encuentra en constante capacitación.
F2.Portal Web:
La cadena de Tiendas Wong ha aprovechado al máximo la ventaja que proporciona el Internet, ya que cada día, un mayor numero de posibles clientes se conectan a...