Empresa

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  • Publicado : 15 de noviembre de 2011
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Objetivo:
Aplicar los conocimientos obtenidos en el módulo 1, en una situación real, en la empresa CODIFLEX.

Procedimiento:
Leí y analicé el caso de la empresa CODIFLEX, y de acuerdo a lo leídoen los temas 1 a 4, y en la bibliografía mencionada, me percaté de los errores en los que la empresa ha incurrido.

Resultados:
En este ejemplo, tomé el papel de Roberto Carpio, como gerentegeneral, identifiqué una situación real y de la que quisiera tener en mi empresa, tomé en cuenta los criterios que consideré necesario evaluar para tomar mi decisión, los evalué y analicé las alternativas;seleccioné las que consideré más importantes y finalmente tomé mi decisión.
Yo considero el problema principal es la falta de organización: los puestos no están bien definidos, las actividades decada uno de ellos, el personal en cada puesto.
Ahora, identificando los criterios decisión, considero es esencial: definir el área de acción de cada puesto y sus actividades, identificar al personaladecuado par a cada puesto sean o no miembros de la familia, contratar personal externo, capacitar a ambos personales; todo esto sería implementar un sistema de calidad en la empresa, pues consideroque la implementación de este es esencial para lograr una buena organización en la empresa; los criterios de este los ponderaría dela siguiente manera:
10 definir el área de acción de cadapuesto y sus actividades, por medio de una empresa externa que implante un sistema de calidad
9 identificar talentos de los miembros de la familia
8 contratar personal externo y
7capacitar a ambos personales.

Definir el área de acción: Será necesario crear un organigrama, con cada puesto definido en su línea de acción; pues es de vital importancia definir que actividad va arealizar cada puesto, de quien se va a apoyar o quien es quien lo debe de hacer; quien le va a rendir cuentas a quien.
Identificar los talentos de los miembros de la familia y su formación profesional;...
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