Empresa

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TEMARIO : POWER SUPERVISIÓN

Dirección de empresas:


1.- habilidades de un directivo.( técnicas, humanas, conceptualización)2.- tipos de directivos por jerarquía (alta dirección, mandos medios,supervisores) 3.- funciones de un directivo. (planificación, organización,gestion RRHH, control


Planificación:

1.- precisiones terminológicas(misión, visión,obj generales, obj operativos, obj en cada puesto)

2.- etapas o proceso de la planificación(premisas,fijación objetivos, estrategias alternativas, evaluación de estrategias, elección de estrategia, planes derivados, presupuestacion)

3.- duración de los planes.(corto plazo ,mediano plazo , largo plazo)4.- tipo de planes (políticas, procedimientos, normas, programas, proyectos, presupuesto), (tipos:jerarquía,estratégicos,permanetes(políticas-procedimientos-normas)de una solaaplicación(programas,proyectos,presupuestos))

5.- nivel decisorio de los planes (estratégicos, tácticos, operativos)(planes corporativos,tácticos,operativos)

Control

1.- objeto(personal,funciones)

2.-medios(humano,automatico)

3.- fases del control(datos,comparación,corrección)

4.- contenido(actividades,resultados)

5.-momento(a priori,permanente,posteriori)

6.- técnicas(presupuestos, cuadro demando,benchmarking)

7.- elementos considerados en el sistema de información del control.(RRHH,hardware,telecomunicación,software,datos)

Decisiones

1.- proceso( inteligencia, diseño, selección,revisión)(

2.- tipo por jerarquía y por método (JERARQUIA: estratégicas,tácticas,operativas; METODO: programadas y no programadas)

3.- criterios de decisión(certeza, riesgo, incertidumbre...
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